【贯彻会议精神】中电投河南分公司五措施夯实安全生产基础
2009-08-10 13:51:35 来源:中电投河南分公司
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电力18讯: 作者:段俊连
河南分公司按照中电投集团公司年中工作会议关于加强安全生产工作的要求,突出重点,落实五项关键措施,全面强化安全生产基础工作,努力提高机组安全经济运行水平。
一是狠抓一条“主线”。以“安全生产年”和“标准化管理推进年”活动为主线,扎实开展安全生产“三项行动”和“三项建设”,强化安全执法和标准化建设,健全安全生产保障体系和监督体系,加大安全生产责任追究的力度。二是狠抓检修管理。强化检修过程管理,开展同业对标工作,全面提高设备检修质量,确保全优目标的实现。三是狠抓运行与维护管理。严格执行“两票三制”,科学制定燃煤掺烧方案和优化运行措施,完善网络化设备缺陷管理系统和消缺考核管理体系,加强生产物资、备品备件管理体系建设。四是狠抓环保和节能降耗管理。加强环保设备维护运行,防范环保风险;推进“节能降耗示范电厂”建设,不断降低能耗指标。五是狠抓平顶山2×100万千瓦项目生产准备工作。突出抓好人员培训,做好机构设置、生产人员上岗、规程制度标准编制、技术监督、信息化和仿真机建设等工作,确保实现基建与生产的无缝交接。
河南分公司按照中电投集团公司年中工作会议关于加强安全生产工作的要求,突出重点,落实五项关键措施,全面强化安全生产基础工作,努力提高机组安全经济运行水平。
一是狠抓一条“主线”。以“安全生产年”和“标准化管理推进年”活动为主线,扎实开展安全生产“三项行动”和“三项建设”,强化安全执法和标准化建设,健全安全生产保障体系和监督体系,加大安全生产责任追究的力度。二是狠抓检修管理。强化检修过程管理,开展同业对标工作,全面提高设备检修质量,确保全优目标的实现。三是狠抓运行与维护管理。严格执行“两票三制”,科学制定燃煤掺烧方案和优化运行措施,完善网络化设备缺陷管理系统和消缺考核管理体系,加强生产物资、备品备件管理体系建设。四是狠抓环保和节能降耗管理。加强环保设备维护运行,防范环保风险;推进“节能降耗示范电厂”建设,不断降低能耗指标。五是狠抓平顶山2×100万千瓦项目生产准备工作。突出抓好人员培训,做好机构设置、生产人员上岗、规程制度标准编制、技术监督、信息化和仿真机建设等工作,确保实现基建与生产的无缝交接。
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