中电投华北分公司启动风险评估与内控评价机制
2009-08-10 14:03:05 来源:中电投华北分公司
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电力18讯: 作者:王忠华
8月6日,华北分公司、漳泽电力召开风险评估与内控评价启动会议,全面安排部署风险评估与内控评价工作。国资委企业改革局李军处长、集团公司审计与内控部冯俊杰副主任到会指导;德勤华永会计师事务所高级经理赵健作专题讲座。
今年以来,该公司严格按照集团公司“标准化管理年”活动的具体要求,全面加强制度与内控体系建设。先后召开了制度与内控体系建设推进动员会,聘请专家进行了“企业风险管理与内部控制”专题辅导,确定了制度与流程图模板,下发了首批制度修订、补充、完善计划,并在集团公司统一安排下,聘请德勤华永会计师事务所为制度与内控体系建设咨询服务机构,为企业风险评估与内控评价奠定了坚实基础。
下一阶段,该公司将重点做好五方面的工作:一是实施全面的风险评估和内控评价,完善制度与内控框架体系;二是完成《公司授权管理手册》编制工作;三是提炼制度子体系应遵循的原则,保证制度子体系的统一性和协调性;四是利用专业咨询机构的技术力量,持续加强风险管理与内部控制的培训;五是完成制度体系编制和发布工作,以不断提升企业的抗风险能力,促进又好又快发展。
8月6日,华北分公司、漳泽电力召开风险评估与内控评价启动会议,全面安排部署风险评估与内控评价工作。国资委企业改革局李军处长、集团公司审计与内控部冯俊杰副主任到会指导;德勤华永会计师事务所高级经理赵健作专题讲座。
今年以来,该公司严格按照集团公司“标准化管理年”活动的具体要求,全面加强制度与内控体系建设。先后召开了制度与内控体系建设推进动员会,聘请专家进行了“企业风险管理与内部控制”专题辅导,确定了制度与流程图模板,下发了首批制度修订、补充、完善计划,并在集团公司统一安排下,聘请德勤华永会计师事务所为制度与内控体系建设咨询服务机构,为企业风险评估与内控评价奠定了坚实基础。
下一阶段,该公司将重点做好五方面的工作:一是实施全面的风险评估和内控评价,完善制度与内控框架体系;二是完成《公司授权管理手册》编制工作;三是提炼制度子体系应遵循的原则,保证制度子体系的统一性和协调性;四是利用专业咨询机构的技术力量,持续加强风险管理与内部控制的培训;五是完成制度体系编制和发布工作,以不断提升企业的抗风险能力,促进又好又快发展。
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