华能新能源公司：加快可再生能源产业发展

电力18讯：    
华能新能源产业控股有限公司为贯彻落实集团公司年中会议精神，重新梳理了可再生能源发展工作思路，从加速发展、深化管理、优化结构、企业融资、队伍建设等方面入手，分析问题，制订措施，确定了下半年八项主要工作。

一是抓发展。发展是第一要务，力求又好又快发展。在六大百万基地建设的同时，向地方补贴电价高、接入佳的东部沿海地区倾斜，加快标杆电价高的效益型风电项目开发，提升风电整体盈利。同时，太阳能、生物质能等领域开发和收购完成突破，实现新的效益支撑，为公司的长远发展打好基础。

二是抓安全。从强化管理职能、落实各级人员安全责任制入手，加强对投运风场及在建项目的管理，实现安全工作规范化、标准化；结合“安全生产年”的要求和部署，扎实开展安全生产执法、治理、宣传教育活动，加强员工及参建队伍的安全培训。公司要求各项目公司、筹备处及风场安全第一责任人要高标准要求自己，把工作重点放到查找问题上来，找不足，寻对策，扎扎实实开展安全工作。

三是抓管理。公司在逐步完成六大百万风电基地布局的同时，按照集团公司“继续推进管理革命”的要求，保持并逐步提高风电专业化管理水平。以对标管理为抓手，以提高机组利用小时数为目标，环节倒推，抓好项目后评估、运行维护、基本建设、工程设计、微观选址、风资源评估等各个环节的工作，确保企业有良好收益。

四是抓前期。按照公司发展战略，前期工作要实现三方面突破。一是规模上有突破，二是近海地区开发有突破，三是太阳能、生物质能开发等多元化发展有突破。

五是抓基建。公司将继续贯彻执行 “安全基建、精品基建、高效基建、优化基建、廉政基建”的理念，坚持多点、优选、精建、严管的方针，加强全过程管理；按照集团“安、快、好、省、廉”的要求，加强领导，科学组织，合理安排投产计划，做到配套工程与主体工程同步投产，坚持过程达标，不断提高投产质量，使投产设备实现安全稳定经济运行，确保工程建设安全、环保、稳定，全面实现2009年基建工作目标。

六是抓经营。风电产业盈利空间小，只有深化经营管理，强化经济分析，才能创造更好的经济效益。下半年，新能源公司将继续加强所属企业预算计划分析及经营管理，及时发现问题，及时采取相应措施；面临资本金缺口较大等不利局面，进一步拓宽融资渠道，多渠道解决资金瓶颈问题，实现“保规模、增效益、抗风险”的经营目标。

七是抓队伍。面对国内风电行业高素质人才匮乏的现实，公司将充分珍惜和发挥公司发展实践中已经拥有的骨干人才优势，制定并实施好风电高技能员工和高素质综合管理人员的培养规划，通过培训、考核、交流以及切实解决风电职工工资福利待遇偏低问题等激励机制，真正落实人才强企战略。通过打造一支一流的风电专业化队伍，来打造一个一流的风电专业化公司。

八是抓党建。以组织开展“党员示范行动”为契机，重点围绕安全生产、节能减排、降本增效等重点、难点问题，组织党员当先锋、作表率，充分发挥党员在贯彻落实科学发展观中的示范作用。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加快构建具有华能特点的惩防体系；充分发挥纪检、审计监督的优势，在项目招投标、合同管理、基建程序等方面加强管理；完善“三重一大”制度，加强对“三重一大”制度执行情况的效能监察，促进公司健康稳步发展。