【贯彻会议精神】中电投江西分公司正视差距找准目标

电力18讯：    作者：余福清　

    7月27日，江西分公司召开年中工作会议，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，认真查找差距，优化了“三步走”发展战略，提出了奋斗目标，部署了下半年和今后一个时期的重点工作。

    会议要求，全体干部职工要进一步认清形势，正视差距，不断强化危机意识，增强工作紧迫感，继续发扬“穷且益坚，不坠青云之志”的艰苦创业精神，增强战胜困难的信心和勇气，始终保持奋发进取、迎难而上的精神状态，攻坚克难，千方百计提高经济效益，强化减亏控亏，确保完成全年目标，推进公司改制和展战略目标的实施。

    会议对制约该公司科学发展的突出问题和面临的形势进行认真分析，结合集团公司发展战略转型的要求和自身的实际，滚动调整发展规划，优化江西分公司“三步走”发展战略，提出了“全力主攻三大任务，奋力打造四大亮点，精心培育两大品牌，有效推进六项前期”的工作重点和下半年八项工作任务，要求不断强化责任意识，瞄准目标，全力以赴抓落实，力争在减亏控亏、项目发展、综合管理上有新的突破，有新的成效。一是抓好落实整改工作，让职工群众得到看得见、摸得着的实惠，真正解决制约发展的突出问题，建立长效机制；二是抓好工程建设，有序推进项目前期工作，促进电源结构调整、升级；三是制定《减亏控亏考核奖惩办法》，进一步明确减亏控亏责任，强化刚性管理，确保减亏控亏目标如期实现；四是深入推进“安全生产年”活动，抓好迎峰度夏工作，着重加强电站服务及非电产业的安全管理，确保安全生产持续稳定；五是着力打造精品市场，培育商务运行、检修维护两大品牌；六是积极开展“标准化管理推进年”活动，完善对标管理工作，创新体制机制，提升企业管理水平；七是强化培训，优化人力资源结构，建设高素质干部队伍；八是加强企业党建工作，大力推进和谐企业建设。