【贯彻会议精神】中电投华北分公司、漳泽电力启动“指标巡展”活动

电力18讯：    为了深入贯彻集团公司年中工作会议精神，动员全体员工通过对标找差，提高企业整体管理水平，打好扭亏为盈攻坚战，近日，华北分公司、漳泽电力基层单位“09指标巡展”活动盛大启动。此次巡展将覆盖七个地域的13个基层单位，巡展的八块展版内容包括集团公司上半年各二级单位、三级单位对标情况；该公司上半年各三级单位指标发布情况及河津发电分公司部分指标发布情况。

    据悉，今年上半年，华北分公司、漳泽电力紧紧抓住影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标，逐步开展了覆盖前期管理、工程建设管理、安全管理、生产管理、财务管理、市场营销、燃料管理等各领域的指标发布工作，积极开展行业对标和内部指标发布，推动了指标对标向管理对标的提升。通过指标的对比、分析和预测，使该公司经营成本、单耗指标不断降低，提升了企业的管理水平。

    下半年，该公司将认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以扭亏为盈为中心，以对标管理、指标发布工作为加强管理的重要途径和手段，一是进一步搞好行业对标、内部指标发布工作，着力解决好认识和方法问题，逐步形成“领导重视、全员参与、上下互动、指标细化、层层发布、责任到岗”的行业对标、内部指标发布工作机制；二是进一步健全指标体系，推动指标对标向管理对标的跨越；三是进一步分解、细化指标。狠抓关键和薄弱指标的管理，开展值际、班际小指标竞赛，形成工作氛围；四是进一步开展对标管理综合评价与考核工作；五是进一步开展好“抓典型、树标杆”活动，认真总结标杆企业和各专业管理实践的典型经验，扩大对标工作的深度和广度。

    此外，该公司要求全体干部职工通过扎扎实实对标，不断寻找差距、追求进步，不断提高精细化、标准化管理水平，不断提高工作的质量和效率，为圆满完成全年奋斗目标而努力。（刘红润）