华能股份公司：贯彻年中工作会精神 着力抓好六项工作

电力18讯：    
为将集团公司年中工作会议精神落到实处，股份公司研究确定了下半年的工作思路：以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司的决策部署，以创新管理为动力，积极应对电力、燃料和资金市场的新形势、新变化，充分发挥三级管理效能，努力调动、发挥区域分公司的管理优势，紧紧围绕四大绩效目标，坚定信心，克服困难，以抓盈利和亏损大户增盈减亏促整体效益提高；以“树标杆、学标杆”为抓手，强化对标管理体系建设，带动各项工作全面进步，全面完成全年各项任务。

结合公司实际，股份公司制定了六项重点落实措施。

第一，着力抓好安全生产，深入推进节能降耗。深入开展反违章和隐患排查治理，进一步强化“三基”，继续推进本质安全型企业建设，加强安全生产管理，杜绝各类事故的发生。切实发挥专业管理优势，发挥公司、分公司的协调督查作用，严格管理、严格考核，促进安全管理水平。切实做好迎峰度夏、防洪度汛工作，做好国庆60周年保电工作，确保安全稳定发电。

继续加大高能耗机组治理力度，抓好设备管理和节能改造，进一步降低各类型机组供电煤耗和厂用电率等指标。推进节约环保型企业创建，确保完成年度创建目标。加强脱硫改造工程管理，确保公司现役燃煤机组年内全部完成脱硫改造、所有机组达到环保机组标准；狠抓环保设施运行、维护管理，确保稳定运行，各类污染物达标排放。

第二，着力抓好扭亏增盈，确保完成全年经营任务。以提高经济效益为中心，以多发电量为前提，以控制成本为重点，积极应对电力、煤炭、资金市场变化，充分发挥公司营销、燃料、资金三个专门小组的作用，按照抓两头、促中间的原则，抓好盈利大户的增盈工作，促进盈利中游单位的效益提升，继续加强重点亏损大户扭亏增盈工作的指导和督导，巩固已取得的经营成果，努力创造更好的经济效益，确保实现全年经营目标。

第三，以集团公司和股份公司的战略定位为指导，谋划好公司未来的发展。认真贯彻落实集团公司的战略定位，按照股份公司“以火电为主”的管理定位和投资上“适应市场需求，在集团总体战略框架下，突出火电主业，产业协同发展，进一步提高综合实力，与集团公司的发展战略相适应、相协调，考虑资本市场的反应，保持上市公司的良好形象并提升公司在资本市场的价值”的投资定位，精心谋划公司的发展。以完成今明两年的发展任务为工作目标，着力推进重点项目，狠抓落实，促进公司发展工作上水平，收成效。

第四，充分发挥三级管理效能，在抓发展、抓营销、抓环境上取得新实效。继续扎实做好区域分公司建设工作，及时发现并解决三级管理体系下可能出现的新情况、新问题，全力打造区域新优势。各分公司突出抓发展、抓营销、抓环境，力求前期工作有重大突破。

加强营销队伍建设，形成立体化的营销体系，充分发挥分公司在当地的优势，建立科学、合理的激励机制，强化考评，促进营销工作上水平，提高营销效果，为公司效益的提升奠定基础。

充分发挥三级管理体系的优势和分公司在当地的对外联络、协调职能，为公司的经营和发展创造良好环境。建立对外联络工作的长效机制，制定工作计划，落实责任、目标，将工作做在平时，注重细节，注重成效。

第五，着力深化全面对标工作，强化“标杆”管理，全面提升公司的管理水平。以“树标杆、学标杆”为抓手，进一步强化对标工作。树立安全生产、基本建设和节能降耗等方面的样板单位，深入总结、挖掘专业管理经验，加强学习、交流、推广，促进公司整体水平不断提升。加强全方位深入对标，重点做好经营对标和发展对标，强化对标管理体系建设与对标过程管理，建立层次清晰、分类科学的对标指标数据库，并进行动态调整，带动各项工作全面进步。

建立、完善以四大绩效为主体，以预算为龙头的绩效管理体系，进一步落实“月度考核预兑现，年度终评总清算”的考核机制。补充完善单项考核和奖励办法，充分调动各单位积极性，提升企业绩效水平。加强区域分公司的绩效管理，层层传递考核责任，实现对绩效目标的过程监控和动态考核，促进各项工作上水平。

第六，深入抓好整改落实工作，建立长效机制，推进公司科学发展。加强组织领导和监督检查，继续抓好深入学习实践科学发展观活动整改方案的落实，建立整改备案、重点事项督办和信息反馈制度，定期汇总、分析整改进展情况。加大整改力度，把整改落实与各项业务工作有机结合起来，确保整改工作取得实效；集中精力解决当前的突出问题，认真筹划和解决事关全局和公司长远发展的重点、难点问题，统筹兼顾、务求实效，通过整改促进科学发展，建立学习实践科学发展观的长效机制，使学习实践活动取得实效、取得长效。