【贯彻会议精神】中电投河南分公司多举措强化经营管理

电力18讯：    作者：段俊连　

    河南分公司在吃透集团公司年中工作会议精神的基础上，紧密结合实际，采取7项措施，全面加强经营管理，确保完成减亏控亏任务。

    一是认真解决突出问题。要求各三级单位查找出影响安全生产、经营管理、改革发展的十大突出问题，逐项分析原因，制定措施，责任到人，抓好整改。分公司将整改落实情况纳入领导干部年终考核，严格进行奖惩兑现。二是狠抓燃料管理。全面加强对“购、耗、存，量、质、价”各环节管理，确保标煤单价控制在区域平均水平之下。三是强化市场营销。完善奖惩激励机制，加强沟通协调，争取电量计划，优化调度曲线，确保发电利用小时数保持在同区域、同类型机组平均水平之上。四是抓好增利政策落实。跟踪淘汰落后产能财政奖励资金审批落实工作，推进热价调整，开拓供热市场；做好燃气管输费用调整落实，争取建立气电价格联动机制；推进风电CDM项目开发。五是推进关停企业资产债务处置。分公司和关停企业均成立专门机构，制定工作方案，明确分工，落实责任，加强处置过程中的程序规范和风险防范，争取处置收益最大化。六是强化综合计划管理和预算执行的刚性管理。进一步优化月度综合计划考核内容、指标和标准，严格兑现考核结果；进一步强化预算刚性管理，实现资金控制和预算控制的有机结合，提高预算执行的管控能力。七是加强经营风险防范。进一步完善内控及风险管理体系，加大对工程建设、燃料管理、物资采购、资产处置过程的监督力度，深入查找薄弱环节，采取有力措施，堵塞管理漏洞，提高经济效益。