大唐湖南分公司部署2009年下半年重点工作

电力18讯：    7月21日，大唐湖南分公司在长沙召开了2009年上半年经济活动分析会，认真传达了大唐集团公司2009年上半年经济活动分析会议精神，全面总结了分公司系统上半年的生产经营情况，深入分析了当前面临的经营形势和存在的问题，重点部署了分公司系统下半年的生产经营工作。    

    分公司总经理魏远在传达贯彻集团公司2009年上半年经济活动分析会议精神时指出，上半年，集团公司系统各企业克服极端困难，装机容量突破9000万千瓦，结构调整取得了新成效，节能减排取得了新成果，提前实现了整体扭亏，有效控制了各种风险，继续保持了安全生产稳定局面；下半年，各企业要进一步坚定实现“三大目标”的信心，做好打硬仗的准备，确保实现“两增两保”。结合公司系统上半年生产经营情况，魏远指出，上半年，分公司系统顶着用电需求疲软、水电冲击巨大导致火电利用小时持续下降、煤价居高不下“三座大山”，以“1、2、3”工作思路为指导，扎实工作，危中寻机，险中求利，市场竞争性指标领先全省平均水平、内在经营质量持续好转、能耗指标大幅下降、成本指标持续改善、管控体系更加有效、结构调整初现端倪、多产多经全面扭亏，整体上为下半年的工作开好了头，布好了局。总结成绩的同时，魏远用三个“没有”指出了上半年工作存在的不足：电量营销还没有形成合力，分公司与基层企业定位不准、职责不清；成本控制还没有深入到每一个环节，没有转化为实际工作中的内在动力；“华银攻坚战”还没有真正打出来，没有取得预期效果。

    针对当前面临的经济形势和挑战，魏远就如何抓好下半年工作提出了三个方面的总体要求：一是大唐在湘各企业要坚定信心打赢“华银攻坚战”，确保华银扭亏为盈；二是要坚定不移地推进结构调整，团结一心，主动出击，冲出一条创新发展之路；三是要持之以恒地开展管理创新，将先进的管理思想渗透到实际的管理活动中去。围绕这三点要求，魏远重点部署了七项工作：一是坚定不移保安全生产局面稳定，二是坚定不移控煤价，三是坚定不移抢发电量，四是坚定不移降能耗、减排放，五是坚定不移规范企业经营管理行为，努力提高管理水平，六是坚定不移调结构，七是坚定不移增产增收。魏远最后强调，艰难的上半年分公司成功扭转了亏损加剧的严峻态势，下半年务必牢牢把握经济企稳、市场好转的机遇，振奋精神，扎实工作，努力完成全年工作任务，为集团公司进军世界500强贡献力量。

    
    陈学军在讲话中指出，湖南的经济形势和全国一样，既有有利因素，也有严峻困难，但就发展趋势来看，总体而言日益趋好；特别是省委、省政府提出的“弯道超车”、抢抓机遇的发展思路与措施，取得了明显的效果，引起了全国人大常委会和各新闻媒体的高度关注，进一步增强了全面实现“攻坚年”各项目标任务的信心。为此，陈学军要求各企业准确把握会议精神，“全力”抓好七个方面的工作：一是全力抢发电量，确保机组利用小时不低于全省统调火电平均水平、全年完成销售收入87.3亿元。二是全力迎战夏季高峰负荷，加强设备维护，确保在夏季高峰负荷时机组能随时开得出、稳得住、带得满、顶得上。三是在确保煤价可控在控的前提下，全力保障迎峰度夏期间和枯水季节火电大发时期的电煤稳定供应。四是全力保证安全生产稳定。近日湖南连续高温，晴热少雨，7月末、8月初很难说不会发生大的降雨过程，加上连续几年8月份台风影响和历史上曾经有过的秋汛，抗洪防汛的工作仍然不可忽视，思想上不可松动。五是全力加强非电产业的发展，努力为大唐湘军发展提供新的经济增长，务必引起各单位、各级领导的高度重视。六是全力推进项目前期工作，促进公司系统结构调整与科学发展。七是全力保证员工队伍稳定，把握职工的思想动向和情绪，发现问题及时沟通、协调。
     就如何巩固和扩大学习实践活动成果、促进公司科学发展，陈学军要求各企业把学习实践活动作为一项长期的战略任务常抓不懈，做到四个“进一步”：进一步深化对科学发展观的学习，坚持六项共识不动摇；进一步抓好整改落实方案的实施，把学习实践活动的成果落到实处；进一步建立健全推动科学发展的长效机制，把科学发展观贯彻到公司的各项管理机制中；进一步加强和改进党建、人才、思想政治工作，充分发挥党组织在“攻坚战”中的战斗堡垒和先锋模范作用。陈学军强调，要把这次会议作为再鼓劲、再加油的会议，作为向三大目标攻坚的再动员会议，各级领导班子要进一步振奋精神、坚定信心，团结和率领全体员工为实现“三大目标”而努力奋斗，以优异成绩向新中国成立60周年献礼。
     俞东江从工程建设、电量计划两个方面进行了点评和要求。他指出，在工程建设方面，金电3号机组为集团公司装机容量突破9000万作出了贡献，设备情况及振动等指标都很好，但是仍然存在要求低、现场乱、人员弱等工程建设后期问题，要认真总结、反思、解决工程管理出现的问题，力争7月底机组消缺工作完成、8月份机组顺利开出；株洲攸县“上大压小”项目要组成专门小组，尽快完成核准工作，并对工程管理提出更高、更严、更细致的要求；内蒙古锡东能源公司褐煤干燥项目要抓好设计、招标、现场管理三件事情，年底完成主体工程19米安装，明年10月份投产；怀化巫水梯级电站项目要盯紧核准进程，确保公司今年水电开工规模达到20万千瓦。在电量计划方面，俞东江指出，上半年，各企业电量营销上存在机制建立不完善、落实责任不到位、重点不突出、协调不好等问题；下半年，抢发电量是公司实现扭亏、盈利的关键，从下周一开始要建立日电量电话会制度，修改以前的电量考核制度，加强电量营销工作，同时各企业要千方百计“把好机组调好煤”，避免电量损失。
    罗赤橙用一少、一高、一低概括了分公司上半年经营工作，即：电量少、煤价高位运行、盈利能力持续降低。罗赤橙指出，虽然公司上半年亏损8.07个亿，但是可控指标进一步优化、固定成本控制较好，尤其是6月份以来亏损回落，亏损势头有所好转；公司电费回收率达111.25%，各企业要引起高度重视，进一步加大电费回收工作力度；公司资产负债率达86.6%，财务部要牵头负责，各企业要尽快抓实相关工作；各企业在预算管控、税收自查等方面作了大量的工作，要继续借助“一体化”平台的实施，促进分公司预算成本可控在控；同时，各企业要加强职工非生产用水、用气、用电的市场化工作，督促员工提高认识、转变观念、规范运作。
     刘建龙分析了上半年分公司系统安全生产工作，并针对设备、煤耗、节能等工作提出了要求：在设备方面，上半年公司系统非计划停机4次、异停5次，下半年各企业要提高对设备健康与抢发电量关系的认识，时刻绷紧“安全弦”，过程控制不放松，认真抓好涉及安全生产的每一个角落、每一项工作；在煤耗方面，目前公司煤耗较去年大幅降低，其中结构优化的贡献就达8.72克/千瓦时，各企业要树立全局观念，既抓好现场、指标等细节，又要抓好电量结构；在节能减排方面，集团公司18家国家“节能减排千家企业”中，公司就占了4家火电企业，责任大、压力大，今年各企业要早做准备，加强与相关政府部门的沟通协调，不能影响公司和集团公司的社会形象；在“一体化”方面，公司已有四家企业通过了“一体化”验收，还没有验收的企业要奋起直追，已验收的企业要继续抓好“一体化”平台的实施工作，不断提高公司整体管控水平。
     罗日平用“燃料调运有条不紊、燃煤结构有喜有忧、燃料价格稳中略升、管理水平有所提升”对分公司上半年燃料管理工作进行了点评。就下一阶段燃料工作的开展，罗日平要求：密切关注煤炭市场变化，在组织领导、提高认识、责任落实等方面要采取相对应的措施，确保下半年煤炭充足供应；正确控制煤炭结构，尽快扩大省内煤的到货量，围绕各企业省内煤与省外煤的结构比例增强电煤调运工作；加大调运力度，确保分公司下半年总调煤量达到700万吨。罗日平还就人力资源、多种多经管理等工作提出了要求。

    钟伍叁高度评价各企业班组建设、纪检监察、学习实践活动开展等成效显著的同时，指出了三点不足：一是个别党员把学习实践活动当作任务、形式，不认真，联系实际不够；二是少数企业对内控体系建设认识还不足；三是极少数人对“阳光从业、清白做人”的认识不够。为此，钟伍叁要求，各企业要抓好学习实践活动整改提高阶段的相关工作，推动分公司科学发展上水平；进一步抓好“创岗建区”工作，充分发挥党员干部的模范带头作用，努力实现“攻坚年”三大目标；加强品牌建设，做好集团公司企业文化示范基地的申报工作；继续围绕“三大目标”、“攻坚年”和“华银攻坚战”等中心工作，加大新闻宣传力度；继续抓好“三讲一落实”、“6S”管理工作，推进企业班组建设；抓好党风廉政建设，“把好自己的门、看好自己的人”。
     黄晓衡在对公司上半年发展项目前期工作进行小结时指出，目前，株洲攸县“上大压小”项目核准工作正如期推进，金塘冲、怀化巫水梯级电站等水电项目也在有序进行，怀化石煤综合利用项目取得了实质性进展，灰渣综合利用项目也将进行提矾试验。黄晓衡强调，下一阶段，各发展项目要加快推进前期工作，保持上半年良好的发展势头；同时，要进一步挖掘省外资源，加大区外水电项目的开发力度，着力提高公司科学发展水平。
     会上，分公司本部有关部门结合部门工作，分析了上半年的总体情况，对下半年的形势进行了预测和判断，并提出了相关工作要求。公司所属各发电企业对本单位上半年的生产经营情况进行了总结和分析，找出了差距，明确了措施。
     分公司副总师，本部各部门负责人以及公司所属企业党政负责人，生产、经营副总等参加了会议。（陈薇）