【贯彻会议精神】中电投东北公司深入开展对标管理

电力18讯：    7月27日，东北公司召开2009年年中工作会议，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以扎实深入开展对标管理，全力以赴扭亏增盈，确保圆满完成全年目标任务为主题，安排部署下半年重点工作。

   东北公司党组书记、董事长原钢要求公司系统坚持科学发展方向，实现公司又好又快发展。要牢牢把握扭亏增盈工作主线，确保实现全年目标任务。要充分利用对标管理手段，按提高管理水平。要切实发挥领导班子和领导干部组织引领作用；发挥审计纪检监察监督保障作用；发挥安全生产基础支撑作用；发挥党群工作思想保证作用；为完成全年任务提供保证。

   东北公司党组副书记、总经理程志光在工作报告中通报了上半年公司各项指标的完成情况，通过与集团公司先进标准进行对比，找到了东北公司自身的差距。报告从深入开展学习实践活动；落实“三步走”战略；把握经济规律；夯实安全生产基础；开展对标管理；理顺管理体制机制；加强党建思想政治工作七个方面总结了公司上半年工作完成情况。根据公司当前面临的形势和任务，有利条件和不利因素，要求下半年公司系统要继续贯彻落实集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”的工作部署，以提高在建工程质量，实现存量扭亏增盈为主线，以全面深入开展对标管理为手段，坚持“高、精、严、实”的工作要求，形成“比、学、赶、超”的工作氛围，全面提升科学发展水平，确保完成全年任务目标。

   党组成员、财务总监唐勤华在会上做了2009年上半年预算执行情况报告，通报了公司上半年预算执行情况，分析了预算执行的主要特点、存在的问题和当前公司经营面临的困难。唐勤华指出，东北公司下一步要强化预算执行措施，进一步提高成本管理水平，努力降低燃料成本，落实脱硫电价、风电电价，降低财务费用，推进资产整合、清理四级以下单位，落实关停机组财政补贴资金和处置关停机组资产，编制基建工程竣工财务决算。要坚定减亏扭亏信心，抓住机遇，克服困难和挑战，确保完成全年预算目标。

    党组成员、副总经理周大雨在会议总结中提出了三个方面贯彻落实会议精神的要求：一是统一思想，提高认识，把思想和行动统一到学习宣传会议精神，贯彻落实会议部署上来。二是明确目标，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。三是全力做好扭亏增盈工作。进一步号召公司系统全体干部员工要充分认识本次会议的重要意义，坚定信心、迎难而上，精诚团结，推进“三步走”在东北区域的实施，完成全年目标任务。

   东北公司所属单位及检修分公司领导班子成员，大兴安岭能源开发有限公司部门主任及以上领导，本部全体正式员工及挂职人员共计140余人参加了会议。（彭真斌）