【贯彻会议精神】中电投河南分公司强化六种意识

电力18讯：    连日来，河南分公司在贯彻落实集团公司年中工作会议的过程中，针对面临形势的严峻性，引导各级领导班子和领导干部，把思想和行动统一到集团公司的各项决策和部署上来，强化“六种”意识，狠抓措施落实，确保全年各项目标任务的完成。

    一是进一步树立效益第一意识。按照陆总在报告中关于河南分公司控亏工作的要求，把减亏控亏摆在最突出的位置，一切工作都围绕减亏控亏来部署，把经济效益作为衡量一切工作成效的标尺，抓住重点领域和关键环节，狠抓降本增效。二是进一步树立大局意识。坚持一切工作自觉服从和服务于集团公司“三步走”战略大局，做到思想、行动和目标的高度统一，切实把思路转变为行动，把措施转变为成效。三是进一步树立规范管理意识。突出抓好管控机制和规章制度体系建设，着力在查找差距、堵塞漏洞、提高标准上下功夫，把生产过程管理与经营目标统一起来，逐步形成精细化、标准化管理体系，加强规章制度执行的检查考核，全面提高规范化管理水平。四是进一步树立人才强企意识。按照集团公司加快人才结构调整的要求，把人才放在企业第一资源的位置，大力实施全员培训，加快优秀人才引进，着力建设有利于优秀人才脱颖而出的工作机制，努力营造良好的人才发展环境，为分公司发展战略实施提供坚强的人才保障。五是进一步树立抢抓机遇意识。适应集团公司战略转型要求，坚持审时度势、迅速反应、果断决策、灵活机动的经营策略，及时发现机遇、抢抓机遇，不断提高应对市场变化和驾驭全局的能力，努力推进各项工作上新台阶。六是进一步树立稳定和谐意识。始终绷紧维护稳定这根弦，切实做好信访维稳工作，畅通职工群众表达意愿和反映问题的渠道，认真排查和化解不稳定因素，确保队伍稳定企业和谐，为改革发展营造宽松和谐的环境。（段俊连）