中电投福建电力开发：“三控制”保机组安全发电

电力18讯：    今年以来，福建电力开发公司紧紧围绕“抓发展、强管理、求效益，保安全，促党建及企业文化建设”的中心任务，紧扣“科学发展上水平”的核心目标，以开展深入学习实践科学发展观活动、全安建设年活动为抓手，面对今年前七个多月严峻的发电形势，采取“三控制”措施，千方百计多发电、发好电，着力提升公司的经济效益，确保生产任务的全面完成。

    一是做好运行操作危险源的控制，完善运行操作危险分析。在运行操作中重点分析危险点，采取安全可靠的措施，并通过操作人、监护人、值班负责人、值长层层把关，将危险点分析预控工作做细做实，确保安全，达到控制误操作事故。

    二是做好维护、检修工作危险源的控制，完善工作票交底制度。做好安全交底工作，将检修、维护人员安全工作作为保护性措施，通过对各种工作的安全交底措施进行总结、汇编，将安全交底工作交代细致。

    三是做好交接班制度、巡回检查等制度的执行控制工作。运行操作人员在交接班时必须做到“六清楚”，在运行操作时做到“二审核”、“三对照”、“三考虑”、“六步骤”，在巡回检查中做到“慢走、静听、细看、详闻”。

    该公司把机组运行的各项基础管理控制做到可控再控，真正达到控制人为误操作事故，实现安全无事故。截止7月20日，该公司未发生二类障碍以上的生产事件，未发生设备“非停”和人身伤害等事件；实现两个安全百日，实现连续安全生产2811天。 （高淑萍）