大唐集团系统单位贯彻年中经济分析会精神(一)

电力18讯：    安徽分公司：7月17日上午，大唐安徽分公司召开各部门负责人党组扩大会议，专题传达并落实了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并结合分公司实际，筹划部署行动措施，力争在保持安全生产局面的基础上，确保全年销售收入同比增长40%、供电煤耗同比下降10克/千瓦时等目标的实现。

　　一是全力加强安全生产管理，进一步推进节能减排。分公司将按照集团公司“建机制、夯基础，治隐患、降风险，控事故、保安全”的方针，认真落实安全生产责任制，确保持续稳定的安全生产局面，为增发电量打下良好基础；二是全力争取增发电量，务求内部整体利益最大。加强与省有关部门及电网公司的沟通，多争取外送电量、超发电量及外部代发电量，合理制订电量转移方案，妥善安排电量分配，注重系统内部整体利益协调，充分利用7、8月份新投产机组少、气温高的有利时机增发电量；三是全力确保燃料供应，有效控制燃料成本。在重点合同未签订的情况下，积极拓展自筹电煤渠道，尽力多筹外省煤，确保迎峰度夏期间各企业的煤炭供应。同时，加强对燃料的采购、验收及煤场管理、入炉煤掺配等各环节的控制和量化考核，通过精细化管理尽力降低燃料成本；四是全力增加销售收入，多措并举突破年度目标。在确保完成年度电力销售收入75.43亿元的基础上，规范多种经营企业管理，加大外部市场拓展，努力实现电煤采购统一结算，着力抓好多产发展，力争突破90亿元的年度总体收入目标；五是全力推进项目前期进度，统筹兼顾争创精品工程。下半年，分公司将全力争取淮北虎山项目尽快得到国家发改委核准，实现年内开工的目标。同时，积极推进核电项目，在年底前完成厂址普选工作。积极推进田家庵发电厂热电联产、祁东空冷煤电、绩溪石煤综合利用、洛河发电厂四期等项目进展。（刘丽葵）

　　河南分公司：7月17日下午，大唐河南分公司召开党组中心组扩大会议，认真传达了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并结合企业下半年的工作，重点学习了翟若愚总经理的讲话。

　　集团公司此次会议，既是上半年工作的总结会和经济活动分析会，也是进一步明确集团公司发展战略第三阶段目标、加速实现集团公司又好又快发展的再动员会。翟总在重要讲话中坚持用数字说话，认真回顾了集团公司上半年的工作和成就，分析了下半年的经营形势和存在的不利因素，强调了下半年的重点工作，并对学习实践活动整改落实工作提出了要求，对于系统各企业做好下一阶段的工作具有重要的指导意义。

　　河南分公司要求全体与会人员，要认真领会集团公司会议精神，以只争朝夕的工作态度、攻坚克难的勇气、务期必成的工作信心，确保“攻坚年”各项工作要求落到实处。（时会礼）

　　吉林发电公司：集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议结束后，大唐吉林发电公司迅速行动，召开专题会议，认真贯彻落实集团公司会议精神，积极查摆企业目前存在的问题，制订相关措施，并提出重点抓好以下几项工作。

　　一是提高认识，全力以赴提高存量机组的利用小时数，达到目前设备状况下的最好水平。要求各部门紧密配合做好发电工作，在完成基本电量的基础上完成年度转移电量；二是强化安全生产，千方百计提高设备健康水平，保证设备可靠性，落实安全生产责任制，把安全工作做实做细；三是强化企业管理，提高企业执行力，充分利用“小事件分析”、6S管理等管理工具，提高企业的生产经营管理水平；四是调动全员积极性，加大激励机制，开展值间发电竞赛，完善分配机制，合理向生产一线倾斜；五是改善工作方法，把预算指标分解落实到位，要求各级管理人员要有明晰的完成指标思路、措施和办法；六是加强工程建设管理，在新机投产后必须实现稳定运行，确保完成新机组的发电年度预算目标；七是加快项目核准进程，推动企业可持续发展。（瞿素萍）

　　云冈热电公司：7月20日上午，山西大唐国际云冈热电公司召开中层以上干部会议，第一时间传达了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并于同日下午召开党委中心组扩大会议，重点学习讨论翟若愚总经理讲话精神，对企业下半年重点工作进行研究和部署。

　　面对煤炭价格居高不下、火电机组利用小时下降等不利因素，该公司要认清形势、主动应对、积极谋划，千方百计做好下半年的各项工作。一是狠抓“安全”基础，坚决贯彻落实“安全第一、从严考核、严防死守”的12字方针，抓好安全生产稳定工作，尤其要确保国庆60周年的安全生产稳定和人员稳定。同时，要特别注重“四个严肃”，即严肃责任落实、严肃考核评价、严肃责任追究、严肃整改提高；二是突出“电量”重点，千方百计增发电量，抓紧电量“牛鼻子”。在保电量领导组的统一部署下，打好电量攻坚战，主动与省调沟通，一切为了电量、一切围绕电量；三是抓住“燃煤”关键，处理好燃煤管理“量、质、价、存”的关系，密切关注周边煤矿的投产情况，尽全力降低燃料成本，做足燃料文章；四是推进“风电”发展，克服一切困难，加快左云风电二期工程的建设进度，力争项目于9月底投产。同时加快左云风电三期工程的前期工作步伐，力争在年内得到核准。（张金霞）

　　大化水电总厂：7月20日上午，广西桂冠大化水电总厂召开厂长办公会议，迅速传达集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，重点传达了翟若愚总经理的重要讲话和会议总结讲话精神。

　　该厂将结合本厂工作，于近期召开全厂职工大会，动员全厂职工认清形势、坚定信心、攻坚克难，千方百计做好下半年的各项工作。一是继续打好“抓管理、保安全、增效益、促发展、树品牌”攻坚战，全面完成“三项责任制”工作目标；二是抓住安全“牛鼻子”不放松，认真开展“三讲一落实”活动，做好防洪度汛和迎峰度夏工作，继续保持稳定的安全生产局面；三是不余遗力地坚持做好“增效益”工作，努力多发、多供；四是全力确保二期扩建工程机组投产后的稳定运行，实现“即投产、即达标、即盈利”目标；五是继续推动以文化为核心的企业管理工作，落实集团公司2009年第三季度思想政治工作和工会工作例会精神，做好李朗红同志先进事迹的宣传与学习工作，用李朗红同志“忠于事业、忘我工作、攻坚克难谋发展”的敬业精神，教育和激励职工。（兰静红）

　　洛阳热电厂：7月20日上午，大唐洛阳热电厂召开全厂中层以上领导干部会议，全面传达了集团公司2009年上半年经济活动分析暨全年“三大目标”再动员会议精神，并安排部署了贯彻落实会议精神的具体措施。

　　一是利用各种媒体，大力宣传会议精神和翟总重要讲话内容，使全厂干部职工对集团公司的经营形势和发展思路有明确的认识，以推动全厂各项工作的开展；二是各级领导干部要全文通读翟总讲话，按照集团公司的总体部署，结合企业实际，制订各部门贯彻落实的具体措施；三是全力以赴做好2号机组抢修工作，保证高质量、高标准按时完成，为争发电量创造条件；四是精心维护、严密操作，确保1号机组安全运行，服务洛阳市工业和居民用电，履行社会责任；五是根据洛阳地区7、8月多雨的特点，重点加强主厂房、煤场和灰坝的防汛工作，防止水淹、垮坝等事故的发生；六是尽快完成双源公司债务重组工作，为企业正常运营提供资金支持；七是全面做好稳定工作，确保职工队伍稳定和安全生产稳定，以实际行动和优异成绩迎接建国60周年。

　　保定热电厂：7月17日，大唐保定热电厂召开党政联席扩大会议，迅速传达集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并研究制订了企业贯彻会议精神的具体措施。

　　会上，与会人员首先学习了翟若愚总经理重要讲话，重点学习了“两增两保”和8项重点工作等内容，随后制订了企业下一阶段的工作措施。一是要高度重视、未雨绸缪，提前布置好国庆安全保卫工作及保电、保供热工作；二是要全力以赴抓好安全生产工作，确保人员和设备安全；三是全面分析本厂上半年各项生产经营指标的完成情况，布置三季度各项重点工作；四是进一步做好增发电量和节能降耗工作；五是继续深入开展好学习实践科学发展观活动；六是加大宣传力度，确保集团公司会议精神传达到每一名职工。（张学海）

　　长春热力公司：7月20日，大唐长春热力公司组织召开了全体管理人员会议，学习传达了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并认真解读了翟若愚总经理在大会上作的报告，深刻领会和贯彻落实了会议确定的下半年“两增两保”工作思路和全年奋斗目标。
　　
　　结合企业实际情况，该公司提出了明确要求。一是按照集团公司“攻坚年”和本公司“攻坚发展年”的工作要求，认真推进当前各项重点工作任务，确保公司“三大目标”的完成；二是不断深化体制创新、管理创新和技术创新，以绩效考核为手段，提高各级管理人员和专业技术人员的履职能力；三是加大精细化管理力度，增强企业核心竞争力，促进企业规模和效益同步增长，实现企业正利润；四是进一步加强经营关键环节，提高企业防御风险的能力；五是加强安全生产，夯实企业基石，深入开展“三讲一落实”活动；六是深入推进学习实践活动整改落实方案的各项内容，结合“论、讲、谈、比”活动和“想、查、实、干”活动对工作中各环节深入分析、认真查摆。（石晶波）

　　灞桥热电厂：7月17日上午，大唐灞桥热电厂迅速召开党政联席会议，第一时间传达了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，形成了“坚定信心，振奋精神，迎难而上，真抓实干，认真贯彻落实集团公司‘两增、两保’工作思路，抓实‘六个进一步’举措，确保攻坚年任务全面完成”的共识。

　　一是紧抓关键争电量。进一步落实增发电量责任，千方百计提高机组设备利用小时数，通过加强日电量、月电量指标完成情况考核，确保年度电量任务的完成；二是落实责任控成本。进一步加强经济责任制考核，实行指标日核对、周分析、月考核，推行节奖超罚动态管理，坚持电煤结构、量、价、费的科学管理，发挥财务预警机制作用，多措并举控制生产成本；三是科学管理降消耗。进一步加强设备管理，通过开展新机组辅机优化试验和推行绩效考核，努力控制好厂用电、煤耗等消耗性指标，提高机组运行的安全性和经济性；四是强化责任夯基础。进一步加强班组建设，扎实推进“三讲一落实”活动，通过开展班组争优创先活动，提高班组建设的整体水平，强化职工的责任意识，夯实安全生产工作基础；五是创新机制激活力。进一步加大机制创新力度，通过“三定”实施全员竞争上岗，促进职工思想观念的转变，为企业攻坚克难注入新的活力；六是扎实推进抓整改。进一步抓好学习实践活动整改方案的落实，不断完善学习实践科学发展观的长效机制，努力促进学习实践活动成果的转化，为企业健康、协调、可持续发展创造有力条件。（张燕萍　王小娟）

　　韩城第二发电公司：7月20日上午，大唐韩城第二发电公司召开领导班子成员扩大会议，及时传达集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，统一思想、提高认识、坚定信心，号召全体员工奋力拼搏，为集团公司实现全年“三大目标”而努力奋斗。

　　经过班子全体成员初步研究讨论，该公司下半年将重点抓好以下几项工作：一是认真学习贯彻落实大会精神，深刻领会翟若愚总经理关于下半年“两增两保”主要任务和今后一个阶段发展总体思路的重要论述，针对生产经营中存在的问题和困难，研究制订切实有效的对策和措施，确保完成2009年的各项目标任务；二是把争发电量作为下半年扭亏增盈的重中之重，紧抓迎峰度夏时机争发、增发电量，力争日均发电量突破3400万千瓦时。同时，加深与电网的和谐关系，在已落实电量计划的基础上，千方百计再落实10亿千瓦时的综合电量计划；三是在合理的范围内力争降低煤价，为企业争取适度的利润空间；四是坚决履行企业社会责任，实现节能减排目标。通过技改、精细化管理、经济运行调度和加强燃料管理，实现供电煤耗329.07克/千瓦时的既定目标，并确保各项污染物达标排放；五是加强经营管理，减少经营亏损，力保年销售收入达到27亿元。同时，加大费用成本控制力度，力争可控费用在2008年的基础上再降5%；六是扎实抓好安评、星评和“三讲一落实”等工作，夯实安全生产基础，提高机组设备健康水平。同时，全力以赴做好国庆60周年期间的安全保电工作，确保不发生电厂责任事故。（高治宏　刘宏伟）

　　甘谷发电厂：7月20日，大唐甘谷发电厂利用周一生产早例会的机会，第一时间向全厂中层以上干部传达了集团公司上半年经济分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神。

　　为全面贯彻落实大会精神，进一步理清工作思路，确定好下一阶段的经营工作计划，该厂提出6项具体措施：一是全厂各部门进一步贯彻落实大会精神，在明确集团公司下半年工作目标的基础上，全员以实际行动全面落实会议要求；二是以“两增两保”为中心任务，积极增发电量，努力争发省内置换电量、跨区竞价电量和大用户直供电量，同时进一步拓展多种产业境遇渠道，努力增加收入；三是做好燃料供应和成本控制，想尽一切办法增加经济煤种采购，降低燃料成本，提高经营效益；四是配合做好大唐甘肃发电公司燃料费用统一结算和大宗物资资金结算工作；五是紧抓2号机组B级检修的质量和进度，为实现全年安全生产和发电任务打好坚实基础；六是进一步巩固学习实践活动成果，加强落实整改措施，建立企业科学发展长远规划和发展机制，为实现企业发展目标和集团公司实现国际一流能源企业的发展目标打好基础。（姜文臣）