大唐集团系统单位贯彻年中经济分析会精神(二)

电力18讯：    广西分公司：7月20日上午，大唐广西分公司召开总经理办公会议，传达集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，重点解读了翟若愚总经理的讲话精神，围绕如何助推集团公司实现“三大目标”进行深入讨论，并结合分公司面临的形势和生产经营实际，对调整分公司下半年生产经营指标任务进行了研究，提出了确保分公司年度生产经营目标完成、为集团公司实现“三大目标”作贡献的总体思路。

　　7月21日，广西分公司召开上半年经济活动分析会，向系统各企业的党政领导及分管领导系统地传达了翟总的讲话精神，并对分公司上半年经济活动的各方面工作进行了总结和分析，研究和部署了下半年的工作重点。

　　在经营方面，要继续以扭亏增盈行动计划为指导，重点加强营销工作，确保超额完成集团公司下达的发电量指标；保持与广西政府和电网的良好关系，进一步加强与南网总调的联系，做好电量营销工作；规范多种经营管理，进一步做好分公司系统内技改、修理费用的资金计划、平衡和协调，完善相关管理制度，规范管理。

　　在财务工作方面，要认真分析火电的经营困境和财务问题，探索扭亏为盈的办法，协助火电企业走出财务困境；加大电价工作力度，争取政府部门的重视和支持，减少电价变动的不利影响；强化资金管理，及早筹划资金的预算和计划安排，狠抓电费催收工作，确保分公司经营成果货币化和生产经营资金的及时到位；维护企业的融资信用，积极与银行接洽，争取执行降低后的优惠借款利率，减少资金成本；重点加强对燃料成本、可控费用和政策性费用的控制，切实降低煤耗等消耗性指标。

　　在安全生产方面，要继续强化安全生产责任的落实工作，稳定新收购的部分小水电机组的安全生产局面；落实节能减排行动计划，努力完成节能减排目标；进一步加强燃料管理，控制入厂、入炉煤热值差；积极推进红水河梯级水电站集控管理中心的建设，并继续做好红水河梯级水库的优化调度和联合调度，尽可能减少弃水电量；同时加强生产设备检修管理，全面提高设备可靠性；进一步落实防汛责任，严格管理，确保水库安全度汛。

　　在电源项目方面，要充分发挥项目筹建处的作用，努力增加项目储备；派专人跟踪项目报批，协助和配合集团公司及政府各相关部门推进新项目的核准工作，力争完成集团公司下达的核准任务；同时进一步加大资本运作力度，慎重、稳妥地收购优质电源项目，为分公司增加优质资产。（陈浩笛）

　　四川分公司：7月20日，大唐四川分公司召开会议，向全体成员传达了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并全面总结了分公司上半年项目发展和生产经营工作情况，部署和安排了下半年的发展任务和工作重点。

　　2009年上半年，四川分公司始终把狠抓项目前期工作作为企业加快发展的头等大事，坚持年度核准开工目标不放松，按照“围绕一个目标、实现三个突破、推动五个提升”的工作思路，进一步夯实安全基础、提升管理水平、完善各项约束机制，并以推进项目核准为中心，克服困难、倒排工期，全力推进项目前期各项工作，取得了突破性进展。

　　下半年，四川分公司将继续以科学发展观为统领，全面推进各项工作，要求分公司系统各级领导干部和全体员工，要牢记使命、坚定信心，继续发扬艰苦创业的“三千精神”，以实现集团公司“三大目标”为努力方向，直面挑战、排除万难，以不达目的誓不罢休的干劲和坚韧毅力，以李朗红般顽强拼搏和无私奉献的精神，开拓奋进、求真务实，确保分公司年初确定的7项工作目标不动摇，积极开创分公司发展的新局面。（张静莎）

　　山东发电公司：7月19日，大唐山东发电公司召开上半年经济活动分析会，传达集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并总结了该公司上半年的主要工作，安排和部署了下半年的重点工作。

　　会上，该公司回顾了企业自组建以来的主要工作，分析了企业目前面临的形势，提出了下半年的工作目标，并部署了11项重点工作。一是保持安全生产稳定局面；二是力争使大唐鲁北发电公司的机组按期投产发电；三是尽全力增强大唐黄岛发电厂的盈利能力；四是加速推进新项目的前期工作，争取重点项目的核准突破；五是积极推进热力公司的筹建工作；六是强化基础管理，深入开展“创一流”工作；七是切实加强燃料管理；八是加强人力资源建设；九是加强党建、思想政治工作和精神文明建设；十是加强干部队伍作风建设；十一是推进办公基地建设。（宋海亮）

　　中国水利电力物资公司：7月20日，中国水利电力物资公司召开了2009年上半年经济活动分析暨实现集团公司全年“三大目标”再动员视频会议。

　　此次视频会议传达了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并对企业上半年工作进行了全面总结。同时，该公司从7个方面对下半年的重点工作进行了安排部署：一是积极为集团公司实现“翻两番”目标及安全生产提供专业化服务；二是进一步提高认识，积极开拓国内外市场；三是为集团公司进军世界500强进行再动员和再落实；四是进一步加强管理体制和机制的改革创新；五是进一步规范企业的经营管理；六是进一步加大教育培训力度；七是巩固和扩大学习实践活动成果，做好整改落实工作。（周丽）

　　王滩发电公司：在集团公司和大唐国际发电公司2009年上半年经济活动分析会结束后，河北大唐国际王滩发电公司迅速行动，按照集团公司和大唐国际发电公司的要求，全面学习贯彻两次经济活动分析会精神，并把握时机进行攻坚克难再动员和下半年工作部署。

　　该公司在第一时间组织领导班子专题学习，并将副总工程师和副总会计师及主要部门负责人纳入到了学习范围，要求结合实际，对本企业所处地位和责任进行深刻剖析，深化对经营形势的认识，统一攻坚克难的思想，坚定完成集团公司“攻坚年”三大目标及本公司年度任务目标的信心，坚持十大目标不动摇，以“两增两保”为重点抓好下半年工作，强化责任、强化过程控制，充分发挥全体员工的积极性和创造性。

　　同时，公司领导班子要求公司上下要借好集团公司、大唐国际两次经济活动分析会以及学习实践活动的势，在科学发展观的指导下，开展企业的生产经营工作，谋划企业进步发展，将科学发展观贯彻落实到实际工作中去，确保企业全年任务目标的实现。（常小冰）

　　锡林浩特矿业公司：为及时、深入贯彻落实集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，实现企业又好又快发展，内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司于7月20日召开党委中心组学习会议，针对企业下半年工作提出切实可行的发展规划。

　　该公司要求全体员工尤其是领导干部，要深刻领会翟总讲话精神，进一步加大工作力度，推动集团公司在煤炭领域的新发展，以实际行动为集团公司实现全年“三大目标”而贡献力量。

　　当日下午，该公司又召开了中层干部学习会，针对各部门分工，对下半年企业的各项工作进行了细致安排。一是进一步动员全体员工努力完成企业于2009年一届二次职代会上提出的一期工程收尾验收、二期工程务必于年底立项、力争煤炭销售600万吨的“三大任务”；二是要求各部门负责人要将会议精神在第一时间传达到车间和班组，构建起自上而下的学习格局，确保每一名员工都能认清形势、增强干劲，为集团公司和本公司的又好又快发展努力奋斗。（王建民　滕云鹤）

　　洛河发电厂：7月18日上午，大唐淮南洛河发电厂利用周六休息时间，及时召开全厂中层干部以上人员会议，传达贯彻了集团公司上半年经济活动分析暨实现“三大目标”再动员会议精神，并通报了该厂上半年的生产经营情况，分析了下半年面临的机遇和挑战。
　　
　　为确保全年目标的顺利完成，该厂提出了4项要求：一是突出抓好增发电量工作。加强与调度的联系，全力争取计划外电量，同时认真分析电力市场形势，调整经营思路，以提高三期两台60万千瓦机组发电量为工作重点，提高全厂的盈利水平；二是努力降低发电燃料单位成本。以供电煤耗目标确认值为抓手，以热效率为核心，重点抓好燃料相关指标管理，确保实现发电燃料单位成本处于可控、在控状态；三是加强设备检修、维护及运行管理，提高设备健康水平，严格执行“两票三制”和运行规程，优化机组运行方式，提高机组安全经济运行水平；四是以成本控制，尤其以发电燃料单位成本控制为工作重点，以资产经营内部承包责任制及经济责任制考核为控制手段，加强内部考核管理，严格控制各项费用的支出，努力降低管理成本。（潘怀抗）

　　马头发电公司：集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议召开后,河北马头发电公司迅速传达和学习会议精神,研究和部署落实举措。
　　
　　针对下半年集团公司全系统所面临的形势和存在的5大问题，该公司按照“两增两保”和落实好7项重点工作，确保实现全年“三大目标”的要求，结合企业实际情况，研究制订了4项举措。一是积极做好增发电量工作，加大增发电量的奖励力度，提高运行人员的积极性，争取满发、多发。同时，加强与调度的沟通和联系，提前做好6号机组关停及置换电量事宜，以最合理、最佳的方案争取最多的电量置换；二是落实集团公司实现全年脱硫率100%的要求，提前谋划好3、4号机组关停与9号机组投产的接替工作，研究制订出相关的应急措施和方案；三是要高度重视新机建设，确保工程安全可控、质量上台阶，确保新机组在年底实现168小时试运。同时，提前与当地政府沟通中水事宜，为年底新机组环保验收做好准备工作；四是要认真落实好维护稳定责任制，加强信访工作，做好员工思想政治工作，确保员工队伍稳定。（许有斌）

　　长春第二热电公司：7月20日，长春第二热电公司在第一时间组织全体中层以上干部及管理人员，集中传达和学习了集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神，并认真解读了翟若愚总经理重要讲话内容。在深刻领会和落实集团公司确定的下半年“两增两保”工作思路的基础上，该公司将抓好、抓实4项重点工作，竭尽全力冲刺年度目标。

　　一是竭尽全力保持安全生产稳定态势。从设备安全和人员安全两方面入手，全面落实企业三季度安委会扩大会议精神，查死角、堵漏洞、落实重大危险源的防控措施，扎实做好厂区设备防汛及煤区、油区的防火工作；二是竭尽全力完成增发、增供任务。在确保3台机组运行的基础上，将B级检修后的3号机组立即投入运营，同时，要求检修和运行人员加大巡视检查力度，确保实现设备的长周期运行，为企业完成全年发电任务奠定坚实的基础；三是竭尽全力推进节能减排改造。做好1、2号机组脱硫改造的收尾调试工作，全力以赴组织实施3、4号机组脱硫系统改造安装，重点抓好各项技改工程的关键点，实现“人、机、环”的闭环管理，保质、保量完成节能减排和技改工作；四是竭尽全力加速新机组核准。目前，该公司三期工程6号机组的核准工作已迈出关键步伐。为此，公司要求生产系统的干部员工科学安排、合理组织消缺，抓好各项消缺检查和处理，确保6号机组核准移交生产后可以尽快实现稳定运行。（范长丽）

　　王快水电厂：7月17日上午，大唐王快水力发电厂召开厂领导班子及中层干部会议，迅速传达集团公司上半年经济活动分析暨实现全年“三大目标”再动员会议精神。

　　会上，该厂重点传达了翟总报告和总结讲话精神，并结合实际，重新修订了该厂的落实措施和重点工作：一是提高水能利用率，做好增发电量和保增收工作；二是做好防汛度夏工作，保持全厂安全生产的稳定局面；三是加快完善并实施“副业变主业”总体方案，促进多种产业的发展；四是积极同王快水库管理处协商，做好小水电机组开发的可研工作；五是抓好学习实践活动的各项整改落实工作，大力弘扬“朗红精神”，提高职工队伍的凝聚力和战斗力；六是制订切实可行的保稳定防范预案，确保企业和谐发展。（史登合）