【贯彻会议精神】中电投江西分公司紧盯项目力促减亏

电力18讯：    集团公司年中工作会议结束后，江西分公司及时召开总经理会议，传达会议精神，以陆启洲总经理的工作报告为指导，结合该公司的具体情况，对下半年及今后一个时期的工作进行了安排部署。

    一是进一步提高认识，统一思想。江西分公司将陆启洲总经理和丁中智副总经理的讲话印发到本部各部门、各单位，要求召开各层次会议，利用多种宣传载体，组织职工认真学习陆启洲总经理的工作报告，深刻领会集团公司战略转型的重大意义，将思想统一到陆启洲总经理的工作报告上来，进一步认清形势，明确目标，动员广大干部职工为完成全年目标而努力奋斗。

    二是策应集团公司战略转型，全力推进“三四二六”发展目标。滚动调整了分公司“三步走”发展战略，召开“三大任务”推进会，倒排工作进程，加快三个“上大压小”项目建设进度或核准步伐，奋力打造水电、风电、地产、煤炭储配四大亮点，精心培育“商务运行、检修维护”两个电站服务品牌，有效推进发展的六项前期工作。

    三是落实集团公司关于治理重大亏损源的要求，努力实现减亏控亏目标。密切与政府及电网调度的联系沟通，利用迎峰度夏有利时机，全力以赴争发电量，确保完成对外转移电量计划目标；突出“经济库存”管理，抓住目前相对宽松的煤炭市场环境，及时调整燃料结构，加强配煤掺烧工作，降低燃料成本；制定《减亏控亏考核奖惩办法》，大力压缩管理性费用支出，提高增收节支的积极性和创造性；拓宽融资渠道，降低财务成本；制定完善关停机组资产债务处置方案，盘活关停机组资产效益；积极争取小机组关停、CFB机组环保补贴、清洁能源财政贴息、新建项目试运亏损抵免等优惠政策，取得政策收益。

    四响应集团公司对江西分公司改制的要求，积极组织力量，学习借鉴，加强沟通，研究制定改制方案，创新体制机制，提升管理水平。深入开展“标准化管理推进年”活动，强化对标管理，促进指标对标向管理对标的提升；推行资金、燃料集约化管理；完善以价值创造为核心、以绩效导向为主体的薪酬激励体系；完善内控体系，防范经营风险；适应“上大压小”形势，进一步理顺发电、检修、辅业公司之间的管理关系；实施信息化“登高计划”，提升管理水平。 （余福清）