中电投江西分公司总结电站服务经验打造两个品牌效应

电力18讯：    7月13日下午，江西分公司创建电站服务“两个品牌”座谈会在南昌召开，进一步总结电站服务业工作经验，动员所属三级单位迅速行动起来，努力打造商务运行管理和检修维护“两个品牌”，提高电站服务业对改善经营状况、储备技术人才和分流员工、提高收入、稳定队伍的贡献率。

    随着经济全球化的迅猛发展，必然要求专业化水平的不断提升。发展电站服务业是江西分公司深入学习和贯彻科学发展观取得的重要成果。5年来，江西分公司电站服务业紧紧围绕“打工经济、创业经济”的工作思路，大胆走出去闯市场，电站服务项目从无到有、从低端到高端、从国内到国外，商务运行和检维修在高参数、大容量火电机组领域占领了较为稳定的市场，树立了较好的企业形象，品牌效应开始显现，为稳定员工队伍、储备专业人才、缓解经营压力和实现“三步走”发展战略发挥了重要作用。会议认真回顾了江西分公司系统电站服务业发展历程，总结了电站服务业积累的工作经验，客观评价了取得的成绩，深刻查找了存在的问题，全面分析了电站服务业竞争形势和发展前景。

    江西分公司把创建电站服务运行管理和检修维护“两个品牌”提到战略高度，是在认真调查研究和广泛征求意见的基础上谨慎提出的，充分表明了全系统大力发展电站服务业的信心和决心。会议认为，实施品牌战略是电站服务业更高、更好、更快发展的必然要求，是提升江西分公司电站服务业核心竞争力的需要，是以人为本、改变员工职业生涯和体现人生价值的需要。会议要求各级领导树立品牌意识，重视品牌战略，以创建“两个品牌”为契机，认真制定规划、明确目标、创新管理、加强引导，带领广大干部员工做大做强做优电站服务产业。  (任小六 谭华)