中电投工程公司贯彻落实集团公司要求进行组织结构调整

电力18讯：    2009年7月14日，工程公司在总部召开全体员工大会，公布了工程公司组织结构调整方案、总部定编定岗定员方案和组织结构调整后总部中层干部的任免决定。

    此次工程公司组织结构调整是贯彻落实集团公司陆总和丁总于2009年6月19日到工程公司视察时提出的“平稳转型、快速提升”要求，实现工程公司由以火电为主向以核电为主的专业化公司转型迈出的重要一步。

    组织结构调整后，工程公司总部由11个部门调整为10个职能管理部门，3个技术和管理支持机构，后者同时分担部分管理职能。10个职能管理部门是：总经理工作部、经营管理部、人力资源部、财务部、安全和工程管理部、审计和内控部、党群工作部、纪检监察部、工程监理部、海外业务部；此次组织机构调整的一个显著变化是，取消原有的核电业务归口管理部门――核电业务部，将核电业务管理职能分配到公司各个部门，每个部门都成为核电业务职能管理部门，都负有核电业务管理职能，核电业务成为每一个职能部门的主要职责。

    3个技术和管理支持机构是：人才中心、技术中心、信息中心。按公司总部和分公司及项目部两个层级，成立了大连分公司、烟台分公司、九江分公司，负责核电项目建设管理，按公司授权开展工作。

    会议就此次调整的目的、意义、基本思路作了解释说明，并就组织结构调整后的工作提出了要求。会议指出，本次调整，是以集团公司核电事业发展战略为导向，以公司核心业务的重大变化为契机，进一步深入学习实践科学发展观的具体行动；是全面贯彻落实陆总、丁总视察时的讲话精神，大力推进公司“三步走”发展战略实施的重要举措。要求全体干部员工在思想、行动和发展上都要加快适应调整，希望通过调整，调动全体员工积极性，尽快发挥各级组织、各级干部和全体员工应有的作用，加快适应核电总承包和公司未来发展的迫切需要。通过转型，进一步确立以集团公司健康快速发展为首要任务的企业使命定位，确立以核电业务为主要业务的企业发展定位，确立以核电建设管理为重心的队伍建设定位，努力完成公司从以火电为主向以核电为主的专业化公司转型，充分展示专业化公司的新形象。

联系人：周一春