大唐山东新能源公司“四大战役”攻坚核准目标

电力18讯：    作者：于国敏      

　　本网讯　为把揭牌成立的喜悦和大唐山东发电公司的殷切期望，有效地转化为工作动力，大唐山东新能源公司对照“保七争十”的核准任务目标周密筹划，蓄势打好“四大战役”，力争快速把企业建设成为具有发展能力、盈利能力和竞争能力的绿色能源基地。

    加大项目发展速度，打好“攻坚”战

　　该公司高度重视“发展”主题，在全力以赴确保实现“保七争十”核准目标的前提下，自我加压，将核准目标前瞻性地定位为“保八争十”。为此，该公司按照项目所在区域和核准难易程度，把年度内的核准项目分解成4块，分片包干落实到每个领导班子成员身上，使领导班子成员率先深入基层，与一线员工并肩走在核准最前线，对责任区内的核准项目负起责任。同时，该公司继续拓展新能源发展领域，第一时间在威海、东营等地派驻人员开发项目，力争在全省覆盖开发盲点，并将关注力辐射到光伏发电、潮汐发电、垃圾发电、生物质发电等领域。该公司积极借鉴国内先进的新能源管理理念，组织关键岗位人员到中国大唐集团新能源公司塞罕坝风电场实地考察取经，将基础平台搭建在高起点上。此外，该公司还集合多方力量，分批次争取由山东省发改委进行核准的项目，切实做好项目管理策划和施工组织设计工作，形成完整的管理制度、建设标准和目标体系。其中，针对因风能资源远离负荷中心、接入系统建设难度大的实际情况，要求各参建单位做到接入系统工作和工程建设同步完成；针对征地问题，要求利用2009年全国基本农田普查的时机做好相关工作，防止因为征地阻碍项目进程。

　　通过制订项目开发节点目标、加强工程建设管理、完善各项体制机制等举措，该公司将全体员工的工作重点集中在“想干事”上、能力体现在“会干事”上、目标落实到“干成事”上，企业正向着发展目标大步前进。

    抓生产保安全，打好“基础”战

　　该公司高度重视安全生产工作，积极探索和建立安全长效机制，夯实安全基础，努力实现安全生产可控、在控，誓守安全阵地。为此，该公司一是在做好上半年电量分析的同时，积极与电网公司进行沟通协调，做好下半年电量争取工作，并制定合理的电量超发奖励方案，充分调动广大员工增发电量的积极性；二是创新实施风电生产管理方法，以莱州风电场为阵地，多提炼、多总结、多借鉴，着力把莱州风电场建设成为全公司的标杆风电场，并以点带面，提升安全生产的整体管理水平；三是完成莱州风电场实时数据传输系统上线运行工作，提高设备安全稳定和经济运行的水平；四是严格执行《设备缺陷管理制度》，做到计划性维护和预防性维护相结合，在设备保质期内及时发现和消除重大缺陷及隐患。同时，在保质期内积极参与设备的检修维护工作，提高生产人员的设备检修维护技能和设备的健康水平；五是结合环境、气候及现场生产实际情况，积极组织开展相应的事故或应急预案演练，并通过组织理论知识考试、外出参加各类生产技能培训班、实习、调研、技能鉴定等多种形式，务实、有效地抓好培训工作；六是切实加强施工现场的安全管理，对大型机械、设备吊装、高处作业、设备运输等方面严格管理，同时突出加强对外包队伍等安全薄弱环节的管理，以确保人身、设备的安全。

    抓制度控费用，打好“管理”战

　　该公司高度重视企业规范管理，着力完善和执行各项规章制度，强化成本控制和过程管理，规避经营风险，努力提升企业核心竞争能力。为此，该公司把7月份定为企业的规章制度规范化、标准化宣贯月，要求各个部门对各项规章制度进行重新校核和汇总，并加大宣贯力度，力求通过严抓宣贯和落实执行，把各项决策和工作任务转化为目标体系，用目标引导行动、用督查推进落实，达到“禁必欲止，令必欲行，求必欲得”的效果，为企业规范经营奠定基础。该公司还根据各开工项目的批准概算，严格控制各项费用的发生，确保将总费用控制在批准概算的范围之内。

　　面对2009年下半年的攻坚任务，该公司在全面盘点上半年工作、部署下半年工作的基础上，侧重分析制约企业发展、经济运行的症结和管理弊端，充分挖掘内部潜力，做好节约降耗、节支增收工作，促使企业完善经营管理，提高盈利能力。

    融入中心服务大局，打好“党建”战

　　该公司高度重视党群工作，积极探索思政工作新方法，树立“党建工作服务于、服从于中心任务”的思想观念，为企业发展注入思想动力。为此，该公司一是深入抓好学习实践科学发展观第三阶段的工作和“三学一做”主题实践活动，规范管理，切实解决企业在创业阶段面临的突出困难，为企业快速发展扫清障碍；二是进一步建立和完善党的组织建设，建立健全党群工作管理体系，逐步形成完整的党群工作格局；三是进一步加强“四好”班子建设，通过中心组学习等各种有效载体，不断增强领导班子的战略思维能力、经营管理能力、创新能力和应对复杂局面、处理疑难问题的能力；四是加强对集团公司“同心文化”的宣贯，着手制订《大唐山东新能源有限公司文化建设三年规划》，注重提炼独具特色的子文化；五是进一步强化党风廉政建设，实行党风廉政建设责任制，建立健全惩防体系；六是做好广大员工关心的子女入学、员工体检、就餐饮食等工作，切实解决员工的后顾之忧；七是筹划做好“项目开发先锋岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，形成“人人心中有目标、人人为发展作贡献”的良好局面。

　　面对谋求发展、项目投产、生产经营等方面的全新考验，大唐山东新能源公司将团结一致、负重前行，以能力、执着和坚韧赢取未来！