中电投宁夏能源铝业：企业文化融合效果凸显

电力18讯：    根据中电投集团就宁夏能源铝业企业文化建设与融合的总体要求，该公司注重把企业文化建设与融合置于重要环节来抓，在认真宣贯集团公司企业理念的基础上，积极融合“求实、创新、团结、图强”的青铝企业精神，并将企业文化融合贯穿于公司整体工作的始终，为加快和推进公司企业文化建设与融合，打造具有宁夏能源铝业特色的企业文化奠定了一定的基础，并积累了宝贵的经验。

    一是根据集团公司对宁夏能源铝业发展的定位和总体要求，以集团公司企业理念为指导，结合深入学习实践科学发展观活动，认真研究并科学制定了符合宁夏能源铝业实际的“三步走”战略。

    二是秉承“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，构建符合公司实际的制度体系，加强公司制度文化的融合，有计划、有步骤的推进公司制度文化建设，该公司制订制度计划178部，已经制订待发布制度52部，发布各类规章制度13部。

三是着力中电投视觉识别系统的导入和宣贯，大力宣传“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，宣传宁夏能源铝业“三步走”战略和“QTX”驰名品牌,树立了良好的中央企业社会公众形象，增强了广大职工对集团公司和宁夏能源铝业的认知度和归属感。利用公司门户网站（https://www.zdtnx.com.cn）、企业内部党务网站，链接集团公司网站中电投“企业理念”和“企业VI手册”栏目，方便职工学习；公司先后发放集团公司《企业文化手册》8000多册；严格按照集团公司企业VT标准，在公司系统办公区域、生产厂区、施工现场制作大型企业理念宣传广告30多幅，制作并更换企业铭牌、办公室牌、实现了机关和管理人员挂牌上班：设计制作企业文化展厅、对外企业展览885平方米；悬挂企业理念宣传牌2000多张；在公共环境高速公路边制作大型广告四幅共98平方米。通过上述平台强化宣传，集团公司和宁夏能源铝业的企业知名度与日俱增。
四是结合深入学习实践科学发展观活动，先后举办集团公司企业理念培训讲座3期，集团公司党群工作部主任齐抗美，公司党委书记、总经理黄河，公司党委副书记袁向东分别做了企业文化讲课辅导。公司为满足广大职工学习愿望和热情，应广大职工的要求，将学习辅导资料登录在公司党务网站，同时刻录了学习讲座光盘60多张，下发到各单位和基层一线，供广大职工深入学习，上半年公司接受辅导学习的职工达5000多人次。

五是加快公司本部管理与集团公司管理工作衔接，规范工作流程，公司主动与集团公司职能管理部门进行了工作对接，学习和掌握集团公司管理流程。同时，集团公司领导和党群工作部管理人员多次深入宁夏能源铝业进行调研，对于公司企业建设与融合工作给与了业务指导和大力支持，促进了该公司企业文化建设和融合工作的有序推进。

宁夏能源铝业企业文化建设与融合，在各项工作中发挥了应有的效应，取得了显著成效，但是该公司清醒地认识到，目前公司企业文化建设与融合按照集团公司总体要求还有一定的距离。全面加快企业文化融合，构建具有宁夏能源铝业特色的企业文化体系，以企业文化助推公司健康发展，提升企业软实力，实现公司“三步走”战略，是一项长期而艰巨的系统工程。对此公司将企业文化建设与融合纳入学习实践活动整改落实，制订了行之有效的工作计划与整改措施，以此来保障企业文化建设与融合稳步推进。措施一，加大集团公司企业理念和员工行为规范的宣贯力度，认真贯彻公司一届一次职代会工作报告精神，狠抓学习实践活动整改落实方案中相关企业文化建设整改落实，为加快公司企业文化融合，为实现公司今年各项工作目标和任务发挥积极作用。措施二，加强公司企业文化建设的组织领导，成立公司企业文化建设组织机构，为公司企业文化融合与建设提供组织保证。根据集团公司《企业文化建设纲要》，结合公司发展实际，认真研究和制定公司企业文化建设实施方案，确定公司企业文化建设指导思想，明确目标任务和保障措施，为公司企业文化建设提供理论保障。以集团公司企业理念体系为基准，构建公司物质、制度、精神等子文化，打造具有宁夏能源铝业特色企业文化。措施三，继续加大对企业文化建设投入力度，注重中电投集团视觉识别系统在公司系统各生产、施工、办公场所及公众环境的宣传和导入。措施四，进一步深入宣传贯彻集团公司企业理念，结合企业特点，开展各类企业文化全员培训学习，强化集团公司企业理念和员工行为规范学习和灌输。措施五，在集团公司系统、公司范围、各单位之间，组织开展各种有益的职工文化联谊活动，积极为广大职工搭建企业文化融合的平台，加快公司企业文化的融合。措施六，结合“标准化管理年”活动，进一步深化企业文化对标管理，加强公司企业文化建设基础管理工作，促进公司企业文化建设的科学化、制度化。组织干部职工调研、参观和学习业内外企业文化先进单位。措施七，注重公司系统企业文化建设管理队伍的培养。（石成荣）