中电投东北公司采取有效措施推进标准化管理工作

电力18讯：    根据集团公司“标准化管理推进年”活动方案，东北公司精心策划，周密部署，采取四项措施确保标准化管理推进年活动安排、组织、落实到位。  

    一是明确了标准化管理的五条基本原则。坚持开展标准化管理推进年与学习实践科学发展观活动相结合；与实施东北区域发展战略相结合；与落实集团公司七大管理体系建设相结合；与争创一流相结合；与日常工作相结合的原则。

    二是成立了活动专门组织协调机构。成立了由总经理任组长的东北公司 “标准化管理推进年”活动领导小组，领导小组下设办公室，组织了各专业领域专家和各职能部门负责人组成的工作组，分别负责相应专业领域的标准体系建立工作并制订了《东北公司标准化管理推进年活动实施细则》。

    三是确定了推进标准化管理的总体目标。通过“标准化管理推进年”活动，推进东北公司标准化管理体系建设，实现管理流程标准化、作业程序标准化、指标体系标准化，使东北公司的整体管理水平上一个新的台阶，为建设具有一流管理水平的综合能源企业奠定基础。

    四是明确了标准化管理年活动四项主要任务。修编规章制度，完善规章制度体系；梳理管理流程，完善各项管理程序；制定主要经营管理指标标准，深入开展对标管理；梳理、完善作业规程。

    目前，根据集团公司确定的二级单位利润中心，三级单位成本中心的管理定位和七大管理体系，建立并完善东北公司规章制度体系，共设计规章制度305项。其中直接执行集团公司的规章制度83项，需要东北公司自行制订的规章制度222项，上半年共发布规章制度177项。按范畴属性和作用效力把规章制度划分为基础管理制度和业务管理制度两大类，并把业务管理制度划分为标准、规定和程序三种类型。进一步归纳程序类规章制度的管理流程，并确定一级流程68个，二级流程86个。采用标准的流程图图示语言描述业务流程，对顺序执行、选择执行和转接执行任务的“出口”和“入口”做深入的分析研究，并进行合理优化，增强内聚力，减少关联度，缩短流程跨度，降低资源占用，形成路径清晰、逻辑严谨、运转高效、管控简洁的业务流程。并启动了制订东北公司的成本标准、生产运营指标标准、工程建设指标标准、燃料管理指标标准、供热管理指标标准、风电管理指标标准和确定标杆值的相关工作。目前，正在进行有关指标的试验、测算工作，待进一步核实、评估后统一发布。（王岩）