大唐吉林发电公司多措并举引领企业“过冬”

电力18讯：    作者：瞿素萍　刘敬伟　于涛      

　　本网讯　受社会经济不景气因素影响，2009年上半年吉林省的社会用电量持续走低，比2008年度降低了5%，而大唐吉林发电公司的机组容量却上升了20%，面对如此严峻的生产经营形势，该公司想方设法提升全员发电意识，采取多项积极措施引领企业“过冬”。

　　一是加强舆论引导，强化全员思想教育。该公司在企业媒体开辟专栏，由公司党组书记、总经理简英俊亲自撰写文章，向全体员工讲明形势和任务，并以质朴深刻的语言深入浅出地引导大家统一思想，提升忧患意识，把全员力量集中到如何提高发电量、如何走出企业生产经营的“冬季”上来。

　　二是制订严格计划，合理调整电量结构。该公司召开发电量紧急调度会议，要求系统各企业树立“时不我待”的紧迫感，认真盘点上半年电量完成情况，制定下半年电量计划，并按照已结算的电量结构和预控指标的完成情况，核算下半年指标缺口数量。同时，该公司还积极了解用电市场态势，掌握外部环境，合理安排月度发电量计划，力求把电量结构调整到最佳要求。

　　三是上下互动交流，破解生产经营难题。该公司科学分析生产经营形势和发电利润空间，对完成全年指标存在的经营空间、面临的困难、完成的希望值进行了深入交流和探讨，并指导系统各企业建立发电量竞赛管理机构，设立竞赛奖项原则，调动广大员工增发电量的积极性。

　　四是咬紧本质安全，提供安全生产保障。该公司以“三讲一落实”、生产任务管理系统、星级考评工作为抓手，保证全体人员的行为安全和环境安全，同时加大安全监督力度，确保不发生人为、设备缺陷导致的安全生产事故。

　　五是加强设备巡查，提高基础管理水平。该公司开展了生产班组危险点分析及预控能力活动，要求检修人员加大设备巡视检查力度，努力做到“六到一不漏”，即走到、看到、听到、摸到、闻到、想到，不漏一项。同时要求全体人员认真执行“两票三制”，坚决杜绝因巡检不到位、操作不当引起的人为故障和事故；加强机组参数调整，强调精细化控制，提高机组的经济性和安全性。

　　六是积极维护消缺，提高设备健康水平。该公司要求一线人员加强设备整治工作，对设备缺陷做到早发现、早预防和及时分析、及时诊断，最大限度地提高设备健康水平，做到“见无形，窥未萌”，确保机组负荷高峰时“顶得上”。