中电投贵州金元集团上半年发电量同比增长13.5％

电力18讯：    本网讯  通讯员马新  陈岑摄影报道  这张照片是笔者在黔北电厂大修现场拍的，画面上的场景给人的冲击力让人振奋。在大修现场，更是一片热火朝天，黔北电厂的检修工人更是挥汗如雨，检修工人正利用电丰水期,加紧对机组进行A修,认真消除设备隐患。这只是黔北电厂紧紧抓住中电投金元集团公司电煤采购、安全生产、设备治理三条主线其中的一个。由于三管齐下，黔北电厂收获了良好的效益，截至6月30日，该厂累计完成发电量51.21亿千瓦时，同比去年同期多发电9.6亿千瓦时。
    像黔北电厂一样，中电投贵州金元集团公司系统各单位也是最大的受益者。
    作为贵州百亿企业的贵州金元集团公司，2008年12月28日与中国电力投资集团公司进行了资产重组，实现了强强联合。中电投集团控股金元集团，使之摆脱了体制、资金、产业、人才等制约自身发展的瓶颈，企业综合实力、发展潜力、行业影响力抵御风险能力得到显著提升，成为中电投集团六大产业集群之一。
    新体制、新思路。金元集团公司以此为契机，结合科学发展观实践活动，紧紧抓住发展第一要务，以推动企业科学、持续、健康、快速发展为主线，按照中电投集团“以电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展战略，初步拟订出“立足贵州，面向南方；优化发展火电、加快发展水电，做大做强煤炭，稳步发展铝及相关产业；提升资源控制能力、资金保障能力、多产业管理能力；使公司成为产业优势突出、协同效应显著，具有重要影响力的能源集团公司”的发展战略。并制定出适合自身发展的“三步走”发展规划，全面承担起集团公司在贵州区域发展的重任，推进集团公司“三步走”发展战略。重点抓实五项工作：一是抓好安全生产工作，夯实安全基础，着力建设安全生产长效机制；二是认真开展对标管理，提高管理精细化水平，推动生产经营管理上台阶；三是狠抓设备治理，提高设备可靠性，抢抓发电量，实现企业效益；四是市场手段和政府干预手段并重，积极应对多变的电煤市场，多进煤，进好煤，确保全年发电任务的完成。切实落实好电煤保量、保价、保质和防止腐败“三保一防”的各项措施；五是抓好节能减排工作，进一步提高对企业环保责任的认识，确保脱硫设施可靠运行，保证脱硫效率，坚持管理节能、方式节能和技术节能并行，确保节能减排工作取得实效。
    由于措施的认真落实，上半年，金元集团公司全资及控股电厂完成发电量173.7亿千瓦时，其中水电7.5亿千瓦时,同比增长13.5％。且安全形势总体平稳，技术经济指标持续好转，实现了公司重组后安全生产运营良好开局。
    在贵州金元集团公司，总经理刘立新告诉笔者：成绩的取得，得益于对上下游市场形势的准确判断和果断决策。一是准确判断电煤供需形势，采取积极主动的电煤采购策略，保障了冬季储煤，电煤价格稳中有降，抓住了一季度发电时机，从去年底开始锁定煤炭，按照贵州省经贸委的要求，及时地签订了电煤合同，保证了机组发电对电煤的需求。二是金元集团认真开展 “安全和质量管理年”活动，制定具体实施方案，高度重视项目建设、电力生产、煤炭、化工等领域的安全管理，千方百计落实措施，杜绝安全事故的发生。各发电企业牢固树立“拒绝非停”的思想，加强缺陷管理，提高检修质量，减少机组非计划停运次数，增强设备可靠性,同时严格执行执行调度命令。三是准确判断电力市场形势，合理安排机组检修，及时协调运行方式，使公司上半年生产运营开局良好。