中电投工程公司学习实践活动措施得力成效显著

电力18讯：    工程公司通过开展深入学习实践科学发展观活动，全体党员、干部统一了思想认识，破解了发展难题，坚定了发展信心，取得了实际效果。针对承担核电总承包的任务，在发展的关键时刻和重大机遇期，认真贯彻落实集团公司提出的“平稳转型、快速提升”的工作要求，努力从以火电为主向以核电为主的专业化公司转型和提升，注重抓好关键问题的解决，各项工作得到了有效落实和推进。

    重在提高认识上下功夫。工程公司把实施核电工程总承包作为公司的一次转型、一次跨越、一次提升，看作是希望、是重托、是挑战。把转型和提升是当前的第一要务，作为肩负的重大历史使命。从上到下传递压力，变压力为动力。充分认识常规火电与核电建设管理的差异性，充分认识自身在核电业务能力和经验方面存在的差距，充分认识承担核电建设管理总承包的重大责任，系统地思考、研究核电、海外、重大火电等主营业务的全面协调发展问题。

    重在调整定位上下功夫。通过深入学习实践科学发展观，工程公司理清了发展思路，就是坚持以服务于集团公司工程建设为出发点，以电源建设为核心，以火电为基础，以上下游业务链拓展为支撑，以发展核电工程公司为目标；以调整战略发展方向和主营业务结构为核心，以调整组织结构和队伍结构为重点，转换角色，完善体制，健全机制，努力提升全体员工核电建设管理从业能力和水平，提升核电总承包的“五化”管理能力，提升整合利用核电建设管理优势资源的能力。确立以集团公司健康快速发展为首要任务的企业使命定位，以核电业务为主要业务的企业发展定位，以核电建设管理为重心的队伍建设定位。加快推进主营业务向突出核电业务的方向调整，加快全公司工作重心向核电业务领域的转移，加快全体员工向核电建设管理角色的转变。

    重在落实措施上下功夫。在集团公司统一领导下，工程公司加大机构力度调整、优化人才结构，加快构建复合型核电人才队伍。从适应核电、海外、常规火电三大主营业务专业化发展需要出发，以突出总部核电总承包的集约化管理职能为重点，建立以总部为中心，以分公司及项目部为平台，以人才、信息、技术等专业机构作支撑，以技术和管理后援作保障的核电集约化管理体系。努力从适应常规火电业务管理向能够同时适应核电、海外、火电等多项业务的管理能力转变，从适应以“建设管理”模式需要为主向以适应总承包建设管理为主的多模式转变，从注重建造过程的“四大控制”管理向以适应设计、设备、建造全过程建设管理需要转变。要求全体员工进一步提升顺应形势、服务全局的能力；提升适应环境、自我发展的能力；提升掌握标准、执行规范的能力；提升学习知识、积累经验的能力。

    重在协调发展上下功夫。工程公司领导班子带领全体员工，系统思考，统筹规划，科学运作。在思想上坚定转型的信心，从理念文化上加快提升，与形势任务要求相协调；在业务结构上调整，从机制上努力提升，做到与发展方向相协调；在组织结构上调整，从保障手段和方法上提升，与新的工作要求相协调。在人才结构上调整，从整体能力水平上提升，做到与开展业务需要相协调。全面推进常规火电、海外、新能源、生产技术服务等协同发展，进一步实现全体从业人员思想、行为和工作方法手段的转型和提升，弥补差距，虚心学习，求真务实，尽快与核电理念、业务、方法接轨，加快从受动型的管理逐步转化为专业主导型企业管理模式。努力实现对集团公司核电事业的全面有效支撑。

    重在凝聚力建设上下功夫。工程公司进一步加大力度，巩固学习实践活动成果，深入落实“以人为本”的思想，全面、深入地开展凝聚力建设工程。把全体员工作为公司实现科学发展的坚实基础、根本依靠和重要保证，把解决员工提出的热点问题作为落脚点。关心员工，贴近员工；爱护人才、重用人才。切实为员工解难事、办实事，充分调动全体员工的积极性。通过健全和完善人才管理机制凝聚人心；通过发挥各类组织功能和作用集聚力量；通过充分调动广大员工的积极性增强吸引力，赢得广大员工的信任、理解和支持，积极营造了和谐、稳定、温暖的集体环境氛围。