中电投江西分公司标准化管理推进年活动取得阶段性成果

电力18讯：    今年以来，江西分公司“标准化管理推进年”活动以科学发展观为统领,按照集团公司的统一部署, 建立了有力的组织领导体系，制定健全务实的实施细则，形成有效的协调与考核机制，坚持“三个结合”，取得阶段性成果。目前，该公司系统管理标准体系构架已基本形成，制订管理标准10余项，修订管理制度100余项。

    一是标准化管理与学习实践科学发展观整改相结合。该公司结合学习实践活动，运用领导班子的分析检查报告，对不适应生产经营管理实际和形势的问题以及群众反应强烈的问题进行整改，理顺工作程序，形成科学的工作标准和长效机制，做到学习实践活动与标准化管理推进工作相互促进，相互提高。

    二是标准化管理与生产经营管理的具体实际相结合。根据业务范围越来越广、涉及行业越来越多的特点，该公司各单位结合实际制定标准。火电企业结合安全、节能、市场营销、可靠性及燃料管理指标制定相应管理标准和工作标准；风电企业在没有明确标准体系的情况下,广泛收资，制定风电机组生产运营指标标准。房地产企业针对房地产开发涉及面广而复杂的实际，制订了成本管理手册、进度计划管理手册、质量管理手册、客户服务手册等。

    三是标准化管理与对标管理活动相结合。在生产营运方面，将贵溪电厂作为“对标管理示范电厂”和“节能管理示范厂”，大力推行贵溪电厂2008年度全国可靠性评价金牌机组--#5机组的管理经验，在系统大力开展生产营运对标管理活动，将标准化管理推进工作全面引入机组运行、维护检修管理之中，实现运行、维护检修工作程序化、规范化、标准化，提高机组健康水平，实现效益最大化；在办公室系统管理方面，广泛收集系统内外成熟的做法，将公文管理、接待管理等成功的经验整理成模版印发至各单位办公室，不断提高办公室标准化管理水平。（张伍 余福清）