中电投五凌电力突出重点全力推进标准化管理

电力18讯：    今年以来，五凌公司结合自身实际情况，按照集团公司标准化管理推进年活动的部署和要求，突出重点，分制度流程、岗位管理、经营管理指标、核心业务管理模式、工作（作业）模块五个方面全力推进标准化管理，并取得了阶段性成果。

    一是制度流程标准化。系统梳理公司各项经营管理活动，优化管理流程，建立层级明确、界面清晰，横向到边、纵向到底的制度流程体系，全面实现用制度管人管事管权。截止5月底，公司已修订发布公司级制度140余个，电厂通用管理制度60余个，优化业务流程400余个，保证了公司的安全、经济、高效运转。

    二是岗位管理标准化。为适应公司发展对人才队伍建设的需求，该公司制订各级各类岗位的管理标准，对岗位的工作定位、任职条件、权责界面、工作内容及履职、考核进行标准化设计，着力建立科学、客观、透明的干部员工评价机制，以此来选人、用人、育人，实现人员的标准化管理和人才辈出的良性循环。现已完成岗位履职、考核标准设计。

    三是经营管理指标标准化。根据集团公司对标工作要求，公司结合实际，分生产运营（水电）、成本控制、工程管理（水电）、综合管理四个领域全面开展对标。现已全部完成四个领域的对标实施方案和对标指标体系，各单位对标工作逐步深入。各电厂通过对标先进，挖潜革新，优化水库调度，确保安全稳定运行，实现发电效益最大化。截止5月底，公司水电发电量同比增加62.4%。

    四是核心业务管理模式标准化。适应公司发展战略要求，总结提炼公司在水电工程建设、水电厂生产运行管理和检修管理方面的实践经验，吸取国内外相关领域先进理论与实践成果，研究建立模式化、可复制的水电工程建设管理标准、水电厂生产运行管理标准和检修管理标准，现已完成大纲编制。创新流域电厂管理模式，以碗米坡为试点开展“无人值班、少人值守”模式研究，力争3-5年内公司各水电厂全部实现无人值班，进一步减员增效。同时，按照集团公司要求，完成了财务集中管理模式方案制订并开始试点。

    五是工作（作业）模块标准化。系统分析罗列出公司各项生产经营管理职能所包含的工作（作业）模块，对经常发生、重复进行的工作（作业）模块的工作内容、程序、标准加以规范和固化，达到质量好、效率高、效果优的目的。五强溪、碗米坡、近尾洲电厂在原有的基础上，搜集整理建厂以来各类作业项目，全面修编完善并建立电厂标准化体系，实现工作有据可依，有标准可循。

    目前，该公司正按照标准化实施方案的总体部署，进一步落实责任，完善制度与机制，稳步推进标准化管理的各项任务。（曾德良）