华电新疆公司：“管理模版异地复制”成为管理创新的孵化器

电力18讯：    本网讯（顾继红）  为进一步推进体制机制创新，创新管理模式，华电新疆公司在系统开展“管理模版异地复制”。首批进行的“两票三制”、班组安全管理和安全例行工作三项安全管理模版的试点工作，将在近日验收后在系统进行推广。此项工作的提出和推进，将有效实现系统内管理资源的共享，不但可以降低管理成本，还将进一步提升公司的管理水平。

    “管理模版异地复制”，即是将企业管理系统中有效完成各环节工作，形成的规范化、程序化、特色化的管理模式，制作成标准化的操作文件模版进行异地复制（也就是推广和应用），从而提升企业的整体管理水平。2008年，新疆公司以对标管理为龙头，安全生产业绩、前期项目发展、对标管理指标、优秀企业创建、经营管理成效都实现突破，使得市场竞争、企业管理、改革创新、节能减排能力、队伍建设五个方面的能力得到了提升，各项各项工作都取得了可喜的成绩，得到了集团公司的肯定，同时也积累了一定得管理经验。然而如何将管理中的好经验进行放大和辐射，使系统的管理水平上一个新台阶，进一步提升企业的盈利能力，全面推进综合性能源公司的转型，推行“管理模版异地复制”就成为了公司深化管理创新年的的一项重点工作。

    今年以来，在需求下降、装机增长的交叉影响下，设备利用小时出现下滑，面对严峻经营形势，公司按照“调结构、增效益、上水平、促发展”的思路，解放思想、大胆创新，以“管理创新年”活动为载体，在更新管理理念，优化管理流程，推进对标管理和星级企业创建工作等方面作了积极的工作，通过外拓市场争发电量，内抓管理优化指标，促进了经济技术指标优化和效益提升。特别是通过学习实践科学发展观活动公司逐步在系统中树立了以价值思维为引领的发展理念，倡导通过价值管理引导企业及各职能部门要以为企业创造价值作为工作的根本出发点，坚持所有工作要以价值创造作为评判标准。并提出了以科学发展观为统领，以经济效益为主线，以企业做强为核心，拓宽发展思路，转变发展模式，坚持改革抓创新，科学发展抓全面，营造和谐抓民生，保障有力抓党建，全力打造“以煤保电、以煤带电、煤电并举、综合发展”的产业格局，努力建设和谐有序、健康发展的新型综合性能源公司的发展思路。思维理念的变化，在带来发展思路上创新的同时，也带来了管理模式上的创新。“管理模版异地复制”是一种新型的管理模式，它将由安全生产、资产经营、前期工作、项目建设、党群工作等多个系统组成。