中电投云南国际“点面结合”整改落实求实效

电力18讯：    整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的关键阶段，也是党员干部和公司员工最为关注的阶段。整改落实阶段的重点任务是制订整改落实方案、集中解决突出问题。云南国际认真贯彻落实集团公司的部署和要求，坚持进度服从质量、形式服从效果，既把握好进度和节奏，更注重质量和效果，抓住“四个关键点”，突出“八个着力面”，防止整改落实走过场、出偏差，确保学习实践活动出成果、见实效。

    抓住“四个关键点”制定整改落实方案。整改落实方案是解决突出问题，推进科学发展的路线图，也是对群众的承诺书。一是抓准查找突出问题。以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的群众意见、领导班子分析检查报告提出的思路和措施等为依据，按照既要关注影响和制约公司科学发展的深层次问题，更要注重从事跨国投资、开拓海外市场、上下游产品协同发展，保持公司平稳较快发展的当务之急，同时还要兼顾事关职工群众切身利益的现实问题，不以偏概全，不以点代面，不回避和掩盖矛盾。二是抓制定切实可行的整改措施。明确整改目标、科学制定整改措施，切实使整改落实方案成为推进公司科学发展的路线图。四是抓整改落实时限。按轻重缓急和难易程度，划分近期、中期和长期目标时限，逐项逐条列出时间表，明确工作步骤，有计划地推进落实整改。三是抓建立健全整改落实责任制，每个项目都明确责任领导和责任部门，明确具体职责分工和工作任务，严格考核奖惩。通过抓好“四个关键点，兑现向职工群众作出的承诺。

    突出“八个着力面”绘制公司科学发展路线图。一是加强学习，解放思想，为公司科学发展提供思想保障。建立学习实践活动长效机制，真正做到用科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作。通过学习提高素质，通过实践提高本领。突出抓好领导班子的思想解放，从思想观念、思维方式、管理方法上创新，以班子的思想解放带动全体员工的思想解放，以班子的观念更新带动全体员工的观念更新，为项目开发的全面推进，为开创公司科学发展新局面提供坚实的思想保障。二是科学论证，大胆探索，做好公司发展战略规划。按照集团公司“走出去”和“上下游产业一体化协同发展”的战略思想，要在做好伊江上游水电开发的同时，积极开发水电工程上下游业务，实现集团公司效益的最大化。三是建立高效运作的管理平台，强化执行力建设。坚持精简效能的原则，建立高效执行、有效监督的领导体制和工作机制；科学合理地构建公司内部组织机构，明确职责范围，落实管理责任，细化职责界面；科学制定可采集、可量化、可对比的评价指标，完善绩效机制、强化全员的执行力。四是加强制度建设，为公司科学发展提供制度保障。积极推进标准化管理。进一步完善管理制度、管理流程和作业规程及信息化管理标准化，发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低造价、增进效益方面的促进作用。五是加强风险管理，科学有效地规避人身安全和投资风险。高度重视项目安全管理，采取有效措施，抓好“大安全”、“小安全”管理，规避投资风险，确保人员安全。六是加强队伍建设，为公司科学发展提供组织保障。坚持以工程建设需求为导向，本着适度超前、滚动实施的原则做好人力资源规划，加强三支队伍建设。七是加强反腐倡廉，打造廉洁高效的干部队伍。切实加强对各个重点部位、重点环节和关键岗位的监督、制约，严格落实领导干部述职述廉、诫勉谈话、民主评议、个人重大事项报告和经济责任审计等内部监督措施，营造风清气正、团结和谐的良好氛围。八是加强和谐建设，构建和谐关系，为公司科学发展营造和谐环境。  （车传智）