大唐河南分公司抢抓机遇电量工作实现新突破

电力18讯：    作者：李文彬　胡秀民     

　　本网讯　5月，大唐河南分公司生产经营主要指标与前4个月相比明显趋好，其中发电量完成28.14亿千瓦时，同比增长10.69%，比全省全口径发电量同比增幅高15.84%；火电机组发电利用小时完成401小时，比全省统调公用火电平均利用小时高52小时，比全省统调火电平均利用小时高41小时。

　　未雨绸缪准确把握形势。2009年以来，分公司将电量工作放在全省经济社会大环境中进行思考和谋划，建立健全市场预测机制，提高对形势的掌控能力。根据年初做出的“2009年全省经济增长形势呈前低后高的趋势、电煤价格将逐步下降，一季度发电形势较差”的分析预判，分公司统筹考虑发电、电价、煤价和能耗等因素，1-4月集中安排多台机组检修，进行设备治理，最大限度地回避了煤价高、用电少等不利因素。在5月社会用电量下降幅度收窄、电煤供应相对趋稳时，分公司系统充分发挥检修机组少的优势，为增发电量提供了保障。

　　全力争取电量计划安排。随着电网结构的不断完善，2009年电网调度方式发生转变，省调原则上按照电量计划调度发电。为争取较高的月度计划，分公司统筹协调，加强与省电力交易中心的沟通，5月份争取电量计划27.79亿千瓦时。

　　统筹兼顾维护全局利益。5月份，因电网线路改造和送出受限，大唐洛阳首阳山发电厂需要停机配合。对此，分公司充分发挥二级责任主体的统筹协调优势，积极与省电力交易中心协调，将首阳山发电厂的计划调整至大唐洛阳热电厂8000万千瓦时，确保分公司整体计划不受损失，为分公司电量超计划完成创造了条件。

　　全力关攻紧盯实时调度。为适应新形势要求，分公司要求二、三级责任主体进一步解放思想、转变观念，强化、细化市场营销工作。分公司市场营销处将月度电量计划分解至每一天，每天早上8时，与系统各单位营销人员通报电量完成时间进度，同时利用分公司二级责任主体的区位优势和信息优势，每3天对全省统调机组电量完成情况进行一次汇总、分析，分主体、分区域、分等级地比较计划完成率，发现问题立即向省调反映，并有针对性地对系统各单位的电量工作进行指导，大大增强了电量计划的兑现能力，分公司5月份计划完成率达到101.26%。