中电投吉电股份：“五个转变”保稳定促发展

电力18讯：    吉林电力股份有限公司积极构建稳定工作“五个转变”防控体系，畅通员工信访、职工维权等多种渠道，建立健全信访稳定工作长效机制，有效减少和化解了各类矛盾和纠纷，杜绝了非正常个体上访和集体越级上访事件的发生，为营造企业和谐发展局面奠定了坚实的基础。

    该公司稳定工作的主要作法是：一是变堵为疏。召开稳定工作会议，实施《公司维护稳定工作管理制度》，在退休、退养人员中建立了党支部，把党的组织建设建在稳定工作第一线。二是变个别部门管理为“谁主管谁负责”。构建“统一领导、部门协调、统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的信访稳定工作格局，公司及所管单位均成立维护稳定工作领导小组。三是变被动为主动。公司领导和有关职能部门的同志坚持定期深入职工群众，对重点领域、重点部位、重点人群进行摸底排查，全面掌控潜在不稳定因素，变群众上访为干部下访，变应付被动为积极主动，解决了多起基层所管单位不稳定苗头和存在问题。四是变单一渠道为多渠道。建立多种职工诉求渠道，在公司内部网站建立总经理信箱、职工维权信箱、廉洁信箱。成立职工维权委员会，所管各单位都相继建立了职工维权工作委员会。公司职工维权委员会成立以来，共帮助基层3个单位多名职工协调解决了退养放假人员福利待遇诉求、岗位聘用人员安排诉求、职工奖惩诉求和采暖费用等问题，做到了职工诉求件件有回音，事事有结果，受到了职工群众的广泛好评。五是变紧张为和谐。坚持开展“温暖救助工程”，切实维护困难职工利益。公司建立了特困职工救助档案，设立了“温暖救助基金”。今年以来，公司共走访慰问困难员工31人，发放慰问金6.3万元，发放温暖救助基金25.5万元，救助人29人。 （金国华）