中电投云南国际“四步骤”抓标准化管理年工作落实

电力18讯：    
积极开展标准化管理推进年活动，对于夯实管理基础，推动各项工作，提高工作效率，保证工作质量起关键性作用。云南国际公司领导十分重视，成立了以公司总经理为组长，领导班子成员为成员的领导小组，专题研究部署，并按照“四步骤”严格抓落实，取得初步成效。

查找问题，制定实施方案。为了把标准化管理实施方案制定好，公司领导班子结合学习实践活动征求意见的机会，广泛征求各部门对公司标准化管理方面的意见和建议，全面查找职责分工不明确、管理界面不清晰、执行标准不统一、工作流程不完善等方面的问题，针对存在的问题制定公司标准化管理工作实施方案和各部门实施细则，对公司实施方案反复征求各部门意见，集体讨论修改，保证了方案的针对性、务实性、客观性和操作性。

建章立制，固化业务流程。针对公司刚刚组建，人少事多的情况，公司研究制订了具体的制度建设和业务流程计划，提出了按月完成的目标，按照轻重缓急的原则积极推进，做到成熟一个，研究通过并发布一个。目前，已制订内容涵盖工程建设管理、计划管理、合同管理、各部门职责、公文管理、员工休假管理、考勤管理等30多项重要的管理制度。并逐步优化各项业务工作流程，细化每一位员工的工作标准，并对重要工作、关键性环节进行固化，杜绝工作的随意性，使标准化管理成为每个员工的自觉行动和良好习惯，使公司的各项管理逐步标准化、规范化、科学化、制度化。

制定标准，开展对标工作。结合伊江上游水电开发实际，把对标工作的重点放在工程建设上，研究制定了工程建设、招投标管理、安全生产、生产运营、投资控制等对标实施计划和相应的综合评价方案。根据计划收集制定工程建设质量、安全生产和投资控制等各项工作对标标准。同时根据部门职责，按照岗位设置，制定了部门对标体系，逐步开展对标工作，为今后陆续开展伊江流域水电站开发建设奠定了良好基础。

强化载体，实现资源共享。把信息化建设作为推进公司标准化管理的载体，积极开展信息化建设工作，成立公司信息化工作领导小组，制定信息化管理实施方案、三年规划及年内具体实施细则，明确主要任务和工作目标。旨在通过信息化技术，建立纵横贯通，资源共享，分层管理的信息管理系统。以控制过程的唯一性，达到结果的唯一性，发挥标准化和信息化相互促进、相互支撑的作用，切实提升公司经营建设管理水平。