中电投云南国际“三步曲”严把分析报告质量关

电力18讯：    形成高质量的分析检查报告，对于统一思想、形成共识、指导整改、解决问题起关键性作用。云南国际不仅班子重视，专题研究、亲身参与，还紧紧抓住报告形成前、形成过程中、初稿形成后三个步骤，通过“请上来”、“走出去”、“面对面”，实实在在地把撰写分析检查报告的过程变成进一步统一思想、提高认识的过程，进一步查摆问题、理清思路的过程，进一步破解难题、推动发展的过程。力求在突出“针对性、客观性、务实性、长远性、能动性、操作性、群众性、全面性、实践性、整改性”十个方面狠下功夫，确保分析检查报告质量。

    报告形成前，“请上来”。公司领导班子把解决问题、突出实效作为学习活动的出发点和落脚点，以找准制约公司科学发展、职工群众反映强烈的突出问题为重点，采取发函征询、问卷调查、座谈讨论等方式广泛征求公司内部、兄弟单位及参建单位的意见与建议，共汇集意见与建议50多条。对提出的意见与建议，公司学习实践活动领导小组办公室认真整理、分类，其中涉及推进公司发展、建设和谐企业、加强人才培养等重点问题共10条。通过广集民意，摸清情况，找准问题，明确方向，为高质量形成分析检查报告奠定了坚实的基础。

    形成过程中，“走出去”。6名班子成员分三组领题带队，深入集团系统兄弟单位、境外的电源电站工地、工程设计单位等开展调研，并向云南省、保山市和腾冲县各级党委、政府征求意见，认真听取各方意见与建议，共征集到12类60多条意见与建议。更加全面地掌握了公司科学发展所涉及的实际情况。
　　初稿形成后，“面对面”。在分析检查报告初稿形成后，召开分析检查报告质量评议会，邀请干部代表、职工代表等进行面对面评议。充分发扬民主，坚持开门纳谏，集思广益，认真听取各方面的意见和建议。经过认真归纳和梳理，已对初稿作了7次修改完善。在组织群众评议的同时，还认真听取了上级部门和领导的指导性意见，再次对报告进行“深加工”，进一步提升了分析检查报告的准度、高度和深度。

    云南国际通过三个步骤严把质量关，为切实形成一份能够指导公司科学发展的高质量纲领性文件和下一步科学制定整改方案、解决突出问题提供了主要依据和重要保证。（车传智）