杨海滨赴国电长源公司所属单位调研

电力18讯：    
    6月6日，集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴长源公司所属荆门电厂、汉新公司、沙市电厂调研。
    
   在荆门电厂，杨海滨听取了该厂生产经营、学习实践科学发展观活动等方面的情况汇报，并深入6号机组大修现场慰问了生产一线的员工。对该厂领导班子团结务实、积极主动应对危机，全厂干部员工良好的精神面貌以及该厂围绕扭亏增盈工作所开展的“七强七增”活动给予了充分肯定。杨海滨结合该厂实际提出了五点要求：一要从实际出发，以效益为中心，全体动员，全力以赴打好“长源电力保卫战”；二要增强市场竞争意识，紧盯市场变化，创新营销思路，提高营销工作水平，发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”精神，增电量保电价；三要坚持发展是第一要务，强化管理，降本增效，创新思维控制燃煤成本，提高竞争力；四要抓住机遇，积极筹划，开展企业可持续发展前期工作，大力发展低耗高效的环保机组；五要充分发挥工会组织作用，进一步深入开展班组建设，通过创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，夯实企业安全生产基础，提高经营管理水平。同时，要切实关心员工，让群众实实在在感受到学习实践活动的成果。
   
    在沙市电厂，杨海滨听取了该厂生产经营、开展学习实践科学发展观活动，以及2台30万千瓦热电联产项目的扩建工程进展和企业再发展的情况汇报，深入现场了解了安全文明生产、工程建设、现役老机组的经济运行及实施关停的准备情况，并与该厂领导班子成员及职能部门负责人进行了座谈。杨海滨指出。当前沙市电厂正面临着老机组关停和新电厂转型的两大任务。希望沙市电厂领导子抓好热电联产项目扩建工程，确保安全、质量、造价、工期可控在控，着力抓好老厂的关停改造和安全稳定工作。杨海滨对该厂提出了五点要求：一是强化竞争意识、市场意识，高度重视市场营销工作，要树立“建设是发展，市场营销也是发展”的经营理念；二是以提高效益为中心，在增电量、保电价上下功夫，要利用长江黄金水道优势，建立水运煤炭集散市场、利用荆州市的轻工业基础，长远谋划，主动出击，建立热力市场、利用国家允许有关大用户直供的政策，找准切入点，推动电价的竞争，建立稳定的电力市场；三是积极稳妥的安置好企业职工，要充分发挥思想政治工作的优势和作用，确保职工队伍稳定；四是坚持发展是第一要务，要抓住机遇，把握电力规律，优化再发展结构；五是强化科学管理和落实安全责任，要高度重视安全文明生产，老厂要夯实基础不放松，新厂要狠抓施工安全管理不放松，确保安全、顺利渡过企业转型的关键时刻。
   
    在汉新公司，杨海滨深入生产现场详细了解了安全生产的有关情况，实地察看了三期扩建工程场地。在听取了生产经营及三期扩建工程工作汇报后，杨海滨指出，汉新公司厂区环境简洁，布局合理，整个生产现场安全文明生产水平较高，各项规章制度比较健全，管理水平比较先进。安全生产局面稳定，工作目标清晰、总体态势良好。结合当前严峻的生产经营形势，杨海滨对该公司提出了三点要求：一是进一步解放思想，创新思路。班子成员形成共识，理清思路，努力开拓市场，增电量、保电价、降成本、增效益，全力扭亏增盈，确保今年生产经营目标；二是抓好三期扩建工程前期工作。要按照“四高一低”建设精品工程的目标，树立从前期工作即为生产经营服务的理念，把工程组织好、施工好、建设好，积极争取早日核准开工，并实现工程投产即盈利的目标；三是注重加强党建思想政治工作。要把全体员工的积极性、工作激情和创造力凝聚到公司确定的生产经营目标上来。工会组织要充分发挥桥梁和纽带作用，紧紧围绕扭亏增盈这个中心，积极开展建功立业活动，努力建设和谐企业。希望公司领导班子精诚团结，关心员工生活，维护员工合法利益，保持员工队伍的稳定。

    集团公司有关部门负责人、国电华中分公司、长源公司有关负责人陪同调研。