华电资本控股公司努力促进信息化建设上水平

电力18讯：    
本网讯（仲巍）  信息化建设是金融管理工作的重要技术基础和服务集团公司发展的有力支撑。华电资本控股公司通过学习实践科学发展观活动和管理创新年活动，围绕发展中心，破解信息化管理工作中的难题和制约因素，从四个方面促进信息化建设上水平。

完善信息化规划。进一步优化业务系统的开发流程、节约系统运行成本，提高系统运行效率，避免重复建设及设备的重复投资。通过优化电子结算网络，减少了银行专线租用数量，不但节约了设备投入，每年还节约6万余元的专线租借费用。

加强人员、技术培训。有针对性地对信息化人员进行了不同层次的技术和管理培训。培训内容包括Cisco网络设备、IBM DB2数据库、IBM AIX操作系统、RedHat Linux操作系统、央企信息管理师等。在较短时间内，提升了信息化人员的技术水平和业务能力，实现了一专多能、一岗多职。

抓住关键问题。进一步完善和优化电子结算、电子信贷两大系统，做到“四同”，即全公司“同一个信息基础平台、同一个数据仓库、同一个核心系统技术标准、同一个安全保密体系”。同时，根据信息化建设的发展需要，不断完善和创新工作流程的设计、组织机构的设置、人员队伍的管理。

健全制度体系。对信息管理制度进行了“废改立”的梳理工作。修正了《中国华电集团财务有限公司网上银行系统密钥管理办法（试行）》，制定了《中国华电集团资本控股有限公司（财务公司）应用系统建设与运维管理实施细则》，目前正在着手制定《中国华电集团财务有限公司信息系统外包管理办法》。