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大唐鲁北发电公司筹备组生产准备打基础显成效

  2009-06-10 09:15:20    来源:大唐集团 
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电力18讯:    作者:于国敏       

  本网讯 为确保大唐山东发电有限公司成立后在建的第一个大型火电项目――鲁北2台33万千瓦热电联产机组顺利投产发电,实现一年“双投”目标,大唐鲁北发电有限责任公司筹备组高度重视投产发电前的生产准备工作,通过紧张、有序地抓好人员培训和技术准备,主动融入工程建设协调解决实际问题,全力确保企业在介入正式运行时,拥有足够的技术资源和现场经验,为机组正式生产运营打好基础。

  一是创新形式严抓培训。按照“学有目标,行有规范,干有动力”的培训思路,该筹备组制定了周密的培训规划,力求通过各阶段培训目标的设置和实现,逐步提高生产准备人员的综合理论水平;将生产准备培训目标定位在“全过程、全能、集控、点检”上,针对所招聘员工工作经验参差不齐的实际,将所有生产准备人员进行科学分组,新、老员工搭配,做到专业互补、新老互带,力求共同提高;主动联系、协调设备厂家进行仿真机的硬件修复和软件调试工作,使仿真机具备培训条件;配备摄像机和照相机等器材,对现场操作特别是各项标准操作进行摄像,以此作为视频教材开展直观教学培训;为确保生产准备培训效果,制定了生产准备整体执行计划、生产准备培训计划、生产准备培训管理制度和生产准备考问制度等,力促培训工作顺利进行;建立生产准备培训激励机制,对统考前3名员工给予物质奖励,并将考试成绩与将来岗位变动挂钩,力促成绩落后者不断赶超、成绩优异者精益求精;同时,该筹备组领导和生产准备管理人员还坚持定期检查,及时解决培训过程中碰到的各种问题,使培训考核工作不流于形式,推动培训工作达到预期效果。

  二是立足长远整章建制。该筹备组将整章建制作为抓好生产准备和规范经营行为的有效途径,着力加强管理体系建设。针对收购后存在的设备资料缺少、部分设备资料与实际设备不相符的情况,发电部和设备部人员不等、不靠,主动与参建单位、设备厂家和设计部门进行沟通,千方百计收集设备资料。在编制机、电、炉设备运行操作标准操作票过程中,大家努力克服鲁北发电没有正规设计单位、就地系统改造多且没有记录、管道设备布置混乱、施工图和就地设备不对应等种种困难,提前制定好编制计划并合理分工,目前已完成部分电气和热机标准操作票的编制工作。3月以来,生产准备所有人员白天在现场熟悉系统、查找缺陷,晚上做好总结并进行编制管理制度、工作标准、运行规程、检修规程、设备台账和安全规程等工作,目前已完成初审稿。

  三是融入现场解决问题。自从3月中旬开展生产准备工作以来,该筹备组克服人员短缺的困难,先从熟悉系统、查找系统设计和施工缺陷等方面入手,及时发现海水循环泵电机冷却水系统设计不能满足生产要求等缺陷共计1000余条,对此,该筹备组立即编制技术方案,协调落实资金并迅速加以整改。整改过程中,针对工程停工时间长、设备命名混乱的实际,该筹备组深入现场了解情况,对照DCS画面名称进行统计分类,编制了新的设备命名原则并下发执行,为以后的设备管理夯实了基础。同时,该筹备组认真梳理工程建设情况,积极主动地全面参与工程设备检查质量验收、设备和材料的进厂验收、单位工程的质量验收等工作,其间还发现了诸多制约工期和工程质量的重大缺陷。由于收购前机组已停工一年多,工程复工后,该筹备组立即对已经安装的工程设备进行系统复查,并以书面形式将复查的范围、检查程序和检查标准下发给各施工单位。检查过程中,坚持监理、鲁北集团和项目公司技术人员现场见证,并进行了检查后的4方签证工作。对复检中发现的61项重大缺陷,该筹备组迅速落实整改措施,要求限期整改,确保168小时试运前全部处理完毕。

  四是严夯根基安全发展。该筹备组将培树员工的安全意识、营造良好的安全氛围纳入生产准备的一个重要环节,并注重到位落实。建立健全安全管理保证、监督网络体系和安全规章制度体系;组织开展新进员工安全教育培训工作并加强监督指导,规定未经安规培训和考试合格人员不得进入现场;梳理和完善各单位施工合同和安全管理手续,强化安全管理制度的约束力;会同业主方和监理方强化现场安全监督检查的频率和密度,加大对各类违章行为的处罚力度,对严重违章行为和重大事故隐患,及时下发安监通知书,限期整改;强化机组整体启动前关键节点的安全技术措施、组织保证措施和应急预案的制定、完善和落实,严格执行“两票三制”,确保万无一失;进一步加强机组安装现场的安全监督管理,完善安全设施,坚决防止发生人身伤害事故;完善施工措施,规定对危险性较大的工作场所必须进行专项定期检查,保证施工安全;以安全月活动为契机,精心组织,做到规定动作扎实有效、自选动作有创新。

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在大唐山东发电有限公司的亲切关怀和鼎力支持下,该筹备组全体人员努力克服种种困难、破解各个难题,尽快使鲁北2台33万千瓦火电机组投产发电,为山东发电公司迅速完成在山东的战略发展布局、开创发展新局面和集团公司冲刺世界500强做出应有的贡献。


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