大唐河南分公司“三讲一落实”推试点出“看点”
2009-06-05 09:10:30 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:李永亮 候延华 王睿雅
本网讯 “早上好!”伴随着班长姚国华与班组成员之间的问候,大唐洛阳热电厂设备管理部机控班的班前会在轻松、和谐的气氛中开始了。10几个班员站成一排,整齐划一、精神抖擞。班长姚国华俨然一个作战指挥员,今天的工作有哪些,安全上应该注意什么,还存在哪些危险隐患,要采取什么样的应对措施……对当天的工作重点,姚国华有条有理、一一道来。自“三讲一落实”活动启动以来,这种让人耳目一新的班前、班后会,从该厂11个试点班组向全部76个生产班组全面推开。
为进一步深化“三讲一落实”活动,大唐河南分公司于近日在试点单位――洛阳热电厂召开观摩交流现场会,分公司安全生产部、人力资源部和思想政工作部等有关部门负责人和管理人员等数十人作为评委,对该厂在“三讲一落实”活动中探索、培育出的“看点”“品头论足”,力求通过试点工作,使那些既符合基层班组实际又为广大职工乐于接受的具体而朴实的新形式、新做法,得以在分公司系统全面推开。
看点一:班组开会“站得起来”。就像设备管理部机控班一样,现在,该厂所有班组在开会时都一改过去随意、散漫的作风,全部人员必须站立开会,班长严谨细致地讲,班员聚精会神地听,时间一般控制在10分钟左右,力求开出效率。在大小修、抢修或连班工作的特定情况下,则将班前、班后会放在施工现场召开。
点评:“三讲一落实”打造的是机制,是一种标志和文化。由坐到站,看似简单却带来了职工思想的转变、观念的更新、注意力的集中和责任心的增强。
看点二:工作任务“讲得清楚”。该厂要求班长在班前会召开前做好充分准备。作为班长的代表,姚国华说,为了做到“三讲”时心中有数,他每天都会提前40分钟到工作现场作一次巡视,然后将要讲的工作任务、安全注意事项、危险点分析和安全措施等内容进行归纳总结,以便在班前会上讲得清楚、讲得简捷明了。
点评:“三讲一落实”活动的重心是班长,重点在班组。如果每一个班组长都能把“三讲”讲好,使职工入脑入心,无疑是为搞好“三讲一落实”活动奠定了良好的基础。
看点三:安全措施“听得明白”。按照该厂的要求,在班长讲完后,每个工作负责人要对自己当天的工作任务进行简单的复诵,以加深印象,增强安全意识和工作主动性,做到全面、准确掌握当天工作现场应该注意的安全事项、危险点分析和应采取的安全措施。
点评:规范化的流程作为“三讲一落实”的一种有效载体,是必不可少的。对每一天“三讲一落实”的内容进行记忆和复诵也许是一件很简单的小事,然而如果能把很简单的小事持之以恒地做下去、做到位,就一定能取得意想不到的效果。
看点四:风险控制“做得到位”。该厂要求班组成员在生产现场工作中,严格执行“两票三制”等各种规章制度,将安全措施和危险点控制措施落实到位,包括工作负责人在开工前要对工作组成员宣读危险点及控制措施,工作组成员熟记后要确认签字,工作负责人和工作许可人要共同到现场检查安全措施落实情况,发现问题及时解决。
点评:“三讲”是为“一落实”服务的,“三讲”是前提,落实是关键,闭环是措施。只有将安全措施、危险点分析预控措施等责任分解到人、落实到各个环节并能执行到位,才能最终确保作业过程中的人身、设备安全。
看点五:开办周六大课堂。该厂利用每周六上午的半天时间,组织全厂有关技术人员和管理人员参加由本企业专家授课的“三讲一落实”专题讲座,以提高广大职工的理论水平和专业技能水平。
点评:利用休息时间开办大课堂,形式创新、专业对口又喜闻乐见,有效引导职工树立终身学习理念,满足了专业人员的知识渴求。
看点六:制作实例看板。为使“三讲一落实”的内容和流程更加直观,该厂选定一个工作日,全程跟踪表现比较优秀的机控班的一个检修小组,记录其工作内容,采集工作照片,然后按照“三讲一落实”的工作步骤进行反复修改,制作出流程化管理实例看板,使活动更贴近实际、更具真实性和模仿性。
点评:以身边的人讲身边的事,虽然很平凡,但颇具鲜活性和感染力。班员每天进入班组,看到自己的现场工作照挂在班组显著位置,油然而生的是一种自豪感,随之而来的是一种责任感,对做好工作起到了潜移默化的激励作用。
看点七:与“6S”管理相结合。该厂原先开展“6S”管理时,偏重于整理、整顿,强调是物体定位,而“三讲一落实”更注重于职工素质的培养和精神面貌的改观,二者互为促进、相得益彰。“三讲一落实”要求班员之间和班组之间在联系工作、交代任务时,既要注重使用文明礼貌用语,在此基础上又特别增加了安全提示语和安全嘱托语,更有利于创建和谐型班组。
点评:“三讲一落实”是日常管理工作的有机组成部分,是对优良传统的继承和发扬,更是加强班组建设、夯实安全基础的重要抓手,只有同星级考核、“6S”管理、“两票”管理和学习型班组等各项基础工作有机结合起来,才能使这项活动更具有生命力。
本网讯 “早上好!”伴随着班长姚国华与班组成员之间的问候,大唐洛阳热电厂设备管理部机控班的班前会在轻松、和谐的气氛中开始了。10几个班员站成一排,整齐划一、精神抖擞。班长姚国华俨然一个作战指挥员,今天的工作有哪些,安全上应该注意什么,还存在哪些危险隐患,要采取什么样的应对措施……对当天的工作重点,姚国华有条有理、一一道来。自“三讲一落实”活动启动以来,这种让人耳目一新的班前、班后会,从该厂11个试点班组向全部76个生产班组全面推开。
为进一步深化“三讲一落实”活动,大唐河南分公司于近日在试点单位――洛阳热电厂召开观摩交流现场会,分公司安全生产部、人力资源部和思想政工作部等有关部门负责人和管理人员等数十人作为评委,对该厂在“三讲一落实”活动中探索、培育出的“看点”“品头论足”,力求通过试点工作,使那些既符合基层班组实际又为广大职工乐于接受的具体而朴实的新形式、新做法,得以在分公司系统全面推开。
看点一:班组开会“站得起来”。就像设备管理部机控班一样,现在,该厂所有班组在开会时都一改过去随意、散漫的作风,全部人员必须站立开会,班长严谨细致地讲,班员聚精会神地听,时间一般控制在10分钟左右,力求开出效率。在大小修、抢修或连班工作的特定情况下,则将班前、班后会放在施工现场召开。
点评:“三讲一落实”打造的是机制,是一种标志和文化。由坐到站,看似简单却带来了职工思想的转变、观念的更新、注意力的集中和责任心的增强。
看点二:工作任务“讲得清楚”。该厂要求班长在班前会召开前做好充分准备。作为班长的代表,姚国华说,为了做到“三讲”时心中有数,他每天都会提前40分钟到工作现场作一次巡视,然后将要讲的工作任务、安全注意事项、危险点分析和安全措施等内容进行归纳总结,以便在班前会上讲得清楚、讲得简捷明了。
点评:“三讲一落实”活动的重心是班长,重点在班组。如果每一个班组长都能把“三讲”讲好,使职工入脑入心,无疑是为搞好“三讲一落实”活动奠定了良好的基础。
看点三:安全措施“听得明白”。按照该厂的要求,在班长讲完后,每个工作负责人要对自己当天的工作任务进行简单的复诵,以加深印象,增强安全意识和工作主动性,做到全面、准确掌握当天工作现场应该注意的安全事项、危险点分析和应采取的安全措施。
点评:规范化的流程作为“三讲一落实”的一种有效载体,是必不可少的。对每一天“三讲一落实”的内容进行记忆和复诵也许是一件很简单的小事,然而如果能把很简单的小事持之以恒地做下去、做到位,就一定能取得意想不到的效果。
看点四:风险控制“做得到位”。该厂要求班组成员在生产现场工作中,严格执行“两票三制”等各种规章制度,将安全措施和危险点控制措施落实到位,包括工作负责人在开工前要对工作组成员宣读危险点及控制措施,工作组成员熟记后要确认签字,工作负责人和工作许可人要共同到现场检查安全措施落实情况,发现问题及时解决。
点评:“三讲”是为“一落实”服务的,“三讲”是前提,落实是关键,闭环是措施。只有将安全措施、危险点分析预控措施等责任分解到人、落实到各个环节并能执行到位,才能最终确保作业过程中的人身、设备安全。
看点五:开办周六大课堂。该厂利用每周六上午的半天时间,组织全厂有关技术人员和管理人员参加由本企业专家授课的“三讲一落实”专题讲座,以提高广大职工的理论水平和专业技能水平。
点评:利用休息时间开办大课堂,形式创新、专业对口又喜闻乐见,有效引导职工树立终身学习理念,满足了专业人员的知识渴求。
看点六:制作实例看板。为使“三讲一落实”的内容和流程更加直观,该厂选定一个工作日,全程跟踪表现比较优秀的机控班的一个检修小组,记录其工作内容,采集工作照片,然后按照“三讲一落实”的工作步骤进行反复修改,制作出流程化管理实例看板,使活动更贴近实际、更具真实性和模仿性。
点评:以身边的人讲身边的事,虽然很平凡,但颇具鲜活性和感染力。班员每天进入班组,看到自己的现场工作照挂在班组显著位置,油然而生的是一种自豪感,随之而来的是一种责任感,对做好工作起到了潜移默化的激励作用。
看点七:与“6S”管理相结合。该厂原先开展“6S”管理时,偏重于整理、整顿,强调是物体定位,而“三讲一落实”更注重于职工素质的培养和精神面貌的改观,二者互为促进、相得益彰。“三讲一落实”要求班员之间和班组之间在联系工作、交代任务时,既要注重使用文明礼貌用语,在此基础上又特别增加了安全提示语和安全嘱托语,更有利于创建和谐型班组。
点评:“三讲一落实”是日常管理工作的有机组成部分,是对优良传统的继承和发扬,更是加强班组建设、夯实安全基础的重要抓手,只有同星级考核、“6S”管理、“两票”管理和学习型班组等各项基础工作有机结合起来,才能使这项活动更具有生命力。
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