大唐山西分公司“四查四性”活动夯实安全基础

电力18讯：    作者：李玲玲    

　　本网讯　为切实将安全生产管理的各项措施、要求和责任落实到班组、体现在现场，筑牢企业安全生产第一道防线，让班组成为安全生产的坚固基石，近日，大唐山西分公司以“安全生产月”活动为契机，将“三讲一落实”活动作为重点工作进行监控，通过查思想认识注重规范性、查宣传引导注重群众性、查管理机制注重长效性、查措施落实注重实用性的“四查四性”活动，推进班组建设，全面夯实企业安全基础。

　　查思想认识，注重规范性。要求系统各企业深刻理解“三讲一落实”活动的内容、目的和意义，进一步规范日常工作行为，强调“三讲一落实”的核心是落实岗位责任制，不是给员工增加负担，而是将一系列简单的工作长期、大量地做好，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，解决目前企业普遍存在的布置任务不明确、危险点分析不细致、措施落实不具体和管理机制不闭环等问题。

　　查宣传引导，注重群众性。采取会议宣贯、集中宣讲、报纸专刊和网站专栏等主要形式，对“三讲一落实”活动进行集中宣传。要求系统各企业组织政治工作部、安全监察部和工会等部门管理人员，深入基层班组，向员工讲明、讲透“三讲一落实”活动内容，使员工进一步明确“做什么、怎么做”，真正使“三讲一落实”成为班组安全管理的日常内容，转化为员工的自觉行动。

　　查管理机制，注重长效性。要求各级领导、专业技术人员和管理人员分片包干、分工负责、深入班组，定期监督、检查和指导所辖班组的“三讲一落实”活动开展情况，不断发现和解决活动开展过程中存在的问题，定期总结规范和考核评比，真正形成长效机制。企业、班组和个人开展“三讲一落实”情况要与分公司、本企业评选安全生产先进企业、班组，授予安全文化示范基地、评先创优等工作挂钩。

　　查措施落实，注重实用性。5月上旬，系统各企业按照集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动指导意见》和分公司《“三讲一落实”活动工作方案》的要求，结合本企业实际，制定了切实可行的工作方案。分公司特别强调各企业要将这些措施落实到行动中，形成指导、检查、学习、监督、评比和考核的闭环管理，力戒搞形式、走过场。要从班长培训入手，不断提高班组长管理水平和业务水平；要以抓基层、基础和基本功为切入点，大力夯实企业安全基础，保证活动取得实实在在的效果。