蔡哲夫到大唐河南分公司调研

电力18讯：    强调以科学发展观为指导，发挥优势，迅速扭转经营被动局面  

    作者：张夏青       

　　本网讯　5月20日，集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫带领集团公司发电量专题分析和调研工作组一行4人首站到达河南，对河南分公司发电量工作进行了专题调研。他要求河南分公司要以科学发展观为指导，充分发挥班子优势、人才优势、队伍优势、设备优势，迅速扭转经营被动局面，为集团公司争发电量等工作做出贡献。

　　调研中，蔡哲夫认真听取了河南分公司2009年1至4月份电量分析报告，就河南分公司发电量和发电利用小时的情况与在场人员进行了分析，通过交流查找劣势、分析“瓶颈”，将问题和困难摆在桌面上，共同制定对策，寻找扭转被动局面的方法。蔡哲夫指出，河南分公司短短几年就发生了翻天覆地的变化，是集团公司发展历程的缩影，作为集团公司骨干企业之一，无论是地位、作用、规模、效益，都举足轻重，承载着集团公司的厚望。集团公司把这次发电量调研活动的第一站放在河南，就是希望河南分公司以科学发展观为指导，认真落实集团公司的五点要求，第一，进一步坚定信心，提高增发电量的责任感和紧迫感，为集团公司完成上半年的生产经营任务做出应有的贡献。第二，正确分析宏观和微观形势，及时调整经营策略，进一步理清经营思路，尽快扭转经营被动局面。第三，狠抓落实，把电量计划执行到位。第四，坚持基本建设和生产经营两手抓。第五，根据形势和任务发展需要，在控制燃料成本的前提下，保证煤炭供应。尽快把发电量拉升至应有水平，为其他分子公司带好头，把一些好的整改措施在集团系统推广，为集团公司多做贡献。

　　分公司党组书记、总经理付东表示，集团公司发电量专题分析和调研工作组一行在开展二季度经营工作的关键时刻首先来到河南是对河南分公司各项工作的鞭策和鼓励。通过集团公司党组的指导和帮助，河南分公司坚定了下一步经营和努力的方向，更坚定了决战二季度确保全年各项工作的思路。以这次指导工作为契机，河南分公司将努力处理好对内对外关系，调整经营策略，不惜一切代价完成集团公司和河南省发改委下达的月度发电量计划，六月底实现发电利用小时高于全省平均水平，更为全年打好基础，抓好整体经营工作，使全年经营工作再上一层楼。

　　分公司党组成员、副总经理卫青波在会上对河南分公司2009年1至4月份电量情况进行了汇报。从主客观方面，尤其是主观方面对河南分公司发电量和发电利用小时完成情况进行了分析，并理清了下一步的思路和措施：一是根据形势的变化，及时调整应对策略，全力以赴争取具有边际利润的各类电量；二是强化实时调度，加快落实电量计划；三是高度重视新机建设和运行管理；四是积极落实超超临界机组铭牌出力核定工作；五是努力降低厂用电率，提高上网电量；六是进一步统一思想、提高认识，及时发现问题，制定措施，为集团公司完成年度目标作出应有的贡献。

　　河南分公司领导苏民、刘群力、尚立、刘全成等参加了座谈会。