中电投宁夏能源铝业四项措施强化制度建设

电力18讯：    为促进标准化管理推进年活动，推动宁夏能源铝业各项管理规范化、程序化，提高管理效能和执行力，提升管理水平，宁夏能源铝业采取四项措施大力加强制度建设工作。

   一是突出制度建设组织领导。宁夏能源铝业高度重视加强制度建设工作，成立了制度建设领导小组、主要负责制度建设的组织、指导、协调和监督。制度建设领导小组下设制度建设办公室，对制度建设进行统一归口管理，加强了公司层面制度建设的统筹管理。

   二是突出规章制度体系建设。规章制度建设是企业的基础管理工作，涉及企业各个部门和各层管理人员，为确保规章制度之间的系统性、统一性，避免制度之间的相互矛盾，做到不遗漏、不重叠，宁夏能源铝业突出规章制度体系建设。经过反复讨论和征求意见，初步搭建了宁夏能源铝业规章制度框架体系，共计177部制度，其中基础管理制度3类、8部制度，业务管理制度14类、169部制度，基本形成了横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。

    三是突出管理流程设计。在制度建设过程中，宁夏能源铝业非常重视管理流程的建立工作，要求各部门要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作方法，加强对流程的梳理工作，建立规范统一的工作流程，实现管理流程的标准化，全面优化宁夏能源铝业的管理工作。

   四是突出制度发布程序。宁夏能源铝业在从形式上对规章制度进行规范，从内容上对规章制度进行优化的基础上，突出制度发布程序，确保制度的合理性、可操作性。目前，已出台了《工作规则》、《本部各部门职责》、《规章制度管理制度》、《财务管理办法》等9部工作制度，为实现规范管理、科学管理和长效管理奠定了基础。 （王小宁）