华电湖北分公司“五精五细化”促管理提升

电力18讯：    
本网讯  面对经济“严冬”中煤价高位、电量下滑、煤电联动迟滞的不利影响，湖北分公司以学习实践活动和“管理创新年”活动为载体，以对标管理和创星级企业为手段，全面推进精细化管理，提出“五精五细化”要求，以管理细致、目标细分、责任细化、成本细定、过程细控，实现安全管理精益求精、生产管理精谋细化、经营管理精打细算、工程管理精雕细做、党建管理精确定位，力促管理水平提升。

安全管理精益求精。树立“大安全观”理念，着力推进安全管理精细化，强化四项工作。即：细化日常工作做到件件有安排，规范操作程序做到处处有标准，完善管理机制做到时时有监督，加大奖惩力度做到事事有考核。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程，确保企业安全生产态势平稳。

生产管理精谋细化。深入推进对标管理，大力开展小指标竞赛活动，加大机组运行参数压线运行考核，确保机组运行指标最佳值；不断优化机组运行方式，实行主、辅机设备的经济调度运行，尽量减少备用设备的运转和启动次数；加强设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生；科学组织发电，将电量向能耗低、高参数机组转移，追求总体效益最大化。

经营管理精打细算。精确计算机组边际成本，以边际成本指导电煤采购和发电负荷，在确保有边际利润的前提下，努力提高基数电量，争取更多计划外电量。加大区域内“上大压小机组”补偿电量向高参数、低煤耗发电企业转移，努力提高60万机组设备利用小时数。优化来煤结构，加强煤场管理，细化燃煤掺配烧工作，把好量、质、价三关，加大燃烧调节，提高锅炉煤种适应性。加大财务预算管理，增强预算的执行刚性，以收定支，重点细化，确保各项经济指标可控在控。

工程管理精雕细做。强化西塞山公司和黄石公司工程建设管理，以创鲁班奖为龙头，坚持“三精三保一控制”，精心组织、精心施工、精心管理，保安全、保质量、保工期目标，控制工程造价，强化工程建设管理，确保机组高水平、高标准建成发电。

党建管理精确定位。围绕区域按定员组织生产、资产重组和区域检修公司组建等中心工作，准确把握职工思想动态，细化宣教重点，确保职工队伍整体稳定。着力推进基层党组织标准化建设，增强党组织影响力和战斗力。继续开展党员主题实践活动，努力营造健康向上、文明和谐的良好氛围。加大党建和思想政治工作对标管理研究，实施日常工作量化监督和考核，提高工作时效性和针对性。

今年以来，湖北分公司各项经济指标取得明显变化，综合厂用电率、供电煤耗、燃煤热值差均优于同期值，西塞山公司供电煤耗、黄石公司综合厂用电率继续保持华电集团的标杆值，襄樊公司重点指标不断优化，扭亏增盈工作稳步推进。