中电投华北分公司、漳泽电力:“小指标”驱动企业科学发展
2009-05-31 15:05:55 来源:中电投华北分公司
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电力18讯:
为了提高企业科学管理水平,促进企业可持续发展,近日,华北分公司、漳泽电力召开指标视频发布会,就影响该公司发展的六项指标进行分析,提出整改意见。
此次指标发布包括工程前期进度和造价、供电煤耗、机组利用小时、发电量、入厂标煤单价、利润售电单位燃料成本、人均产值等六项指标。该公司通过本企业内部各单位指标相对比、与周边兄弟企业指标对比、与行业标杆企业指标对比、与集团公司标杆企业指标对比的基础上,查找和分析存在的不足,提出改进措施。为了持续改进的目标,该公司从两个方面做好该项工作:一是工作中不断交流推广对标工作中好的做法,培育注重业绩的环境和积极向上的氛围,引导员工把注意力集中到做好本职工作,努力实现企业发展战略目标;二是要求员工广泛参与,通过加强对标工作的指导、监督、服务,注重员工计划、分析、预测能力的提升,不断提高管理的科学性。
为了形成良好的指标发布工作机制,促进各项指标的可持续的改进,该公司将于每月15日定期进行发布“小指标”信息。(刘红润)
为了提高企业科学管理水平,促进企业可持续发展,近日,华北分公司、漳泽电力召开指标视频发布会,就影响该公司发展的六项指标进行分析,提出整改意见。
此次指标发布包括工程前期进度和造价、供电煤耗、机组利用小时、发电量、入厂标煤单价、利润售电单位燃料成本、人均产值等六项指标。该公司通过本企业内部各单位指标相对比、与周边兄弟企业指标对比、与行业标杆企业指标对比、与集团公司标杆企业指标对比的基础上,查找和分析存在的不足,提出改进措施。为了持续改进的目标,该公司从两个方面做好该项工作:一是工作中不断交流推广对标工作中好的做法,培育注重业绩的环境和积极向上的氛围,引导员工把注意力集中到做好本职工作,努力实现企业发展战略目标;二是要求员工广泛参与,通过加强对标工作的指导、监督、服务,注重员工计划、分析、预测能力的提升,不断提高管理的科学性。
为了形成良好的指标发布工作机制,促进各项指标的可持续的改进,该公司将于每月15日定期进行发布“小指标”信息。(刘红润)
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