中电投漳泽电力深入开展“标准化管理推进年”活动

电力18讯：    中电投华北分公司、漳泽是力以“标准化管理推进年”活动为抓手，以完善制度体系为核心，紧紧围绕企业管理中的薄弱环节，通过“三化一落实”，促进企业科学发展。

    “三化”即，一是强化组织领导。建立了以行政一把手为组长的标准化管理领导组，成立了工作机构，明确了领导及各部门的职责分工；二是细化工作安排。该公司制定下发了《标准化管理推进年活动实施细则》，对各工作阶段的具体任务做出了明确规定，提出了工作要求；三是深化对标管理。该公司每月选择关键指标通过视频会议方式发布对标情况，督促各单位查找存在的差距，持续改进。该公司所属单位按照各自对标工作手册，全面、扎实开展对标工作；“一落实”即，认真贯彻落实集团公司标准化管理推进年活动动员大会精神，加大宣传力度，深刻领会精神实质，营造“标准化管理”氛围。该公司从六个方面开展工作，一是强化科学管理理念，从行业先进和未来趋势的角度审视自我，发现不足，在持续改进中实现更高的目标；二是持续抓好对标管理。紧紧抓住影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标，细化分解、对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，实现企业稳健运营与持续增长；三是全面推进标准化管理。积极探索适应发展要求的标准化管理模式和运作框架，发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益等方面的促进作用；四是坚持抓好制度建设和风险预控管理。牢固树立“管企业必须管风险”的理念，通过制度的培训、评估、检查、监督和考核，增强制度的执行效力，不断提升管理效率和效益；五是优化体制机制。研究解决总部组织管理体系的优化调整；关停企业、新老厂、主辅业管理体制的整合创新；参股公司和收购重组企业管理模式的科学定位；总分公司和母子公司管理模式的厘清界定等问题；六是加强执行力建设。始终坚持依法治企，科学治企，从严治企，全面推行问责制，层层传递安全生产、投资决策、经营管理、工程建设、廉政建设等方面的责任与压力，确保各项工作的规范化、程序化、制度化，减少工作中的随意性，确保各项工作落到实处。 （刘红润）