华电福建公司精打细算严格控制成本力促扭亏增盈

电力18讯：    
本网讯（杨艳、夏美玉、张培峰）  在日前召开的华电福建公司司务会上，该公司再次将加强成本费用控制摆上扭亏议事日程，并向系统各单位发出号召，从管理抓起，从点滴入手，严格控制成本费用，力促企业扭亏增盈。

一是转变观念，增强成本意识。增强全体员工控制成本费用的意识，使每位员工都能够理解公司面临的严峻形势和困难，做到节约“每一张纸、每一滴水、每一度电”，努力使成本降低到最低水平。

二是加强对标，强化细化管理。以实施低成本竞争战略为重点，完善成本定额管理机制，提升成本费用精细化管理水平。细化企业成本费用指标管理，量化企业成本费用标准，与标准成本、历史最好水平、考核指标、同行业先进水平对比，确保2009年可控成本控制达到历史最好水平。

三是严格控制，压缩费用支出。以预算为导向，严格约束可控成本费用，层层分解和落实责任。严格执行修理费计划，严禁实施未批准的项目，严格控制管理费用支出，严格执行开支标准，加强消耗材料定额管理。该公司要求系统各单位2009年可控费用按比预算至少减少5%的水平控制。

四是依法经营，严肃财经纪律。规范关联交易，与综合产业的业务往来包括物业管理费、工程发包、物资购销、资产处置等，均应按市场化原则并符合集团公司有关规定开展工作，按规定实施招投标管理。

五是加强分析，严格考核制度。做好月度预算工作，加强月度预算分析，对于固定费用特别是三项费用超时间进度的重点、分项进行详细分析原因，随时查找成本管理中的薄弱环节，及时纠正。