中电投蒙东能源公司六方面入手扎实推进第二阶段工作

电力18讯：    根据学习实践活动整体安排，蒙东能源公司第二阶段分析检查工作已经全面展开。在学习实践活动中，为确保重点工作及时、迅速、有效推进，蒙东能源公司始终本着工学结合、相互促进、互相指导的原则，专门成立了14个专项工作推进组，边查边议边改，下大力量解决公司当前迫切需要解决的14个重点问题，并建立督察通报制度，从六个方面入手，确保学习实践活动取得实效，推动蒙东能源公司全面协调可持续发展。

    一是产业科学布局。“抓好一点一线，突出两个重点”。一点：就是在霍林河地区做强、做大、做优煤炭、发电、有色金属三大产业。一线：就是以煤炭、电力、煤化工等产业为支撑，以铁路和港口为保障，以现代物流为媒介，涵盖上游资源、中间流通和下游市场，北起巴其北，连接白音华、大板、赤峰，南到朝阳、锦州的产业延伸线。两个重点：就是在发展过程中，重点突出资源节约和环境友好。

    二是优化管控模式。确立了直线职能制＋事业部制管控模式，严格按照“三级”管控模式和“做实二级公司、做优三级单位”的总体要求，进行完善和优化。   

    三是注重产业协同。统筹考虑资源开发、产业布局和规模搭配；统筹考虑工程设计和建设；统筹考虑项目建设进度；统筹配置人力资源；统筹管理内部市场销售和物质循环利用。

四是防范经营风险。进行立项科学性、可行性分析，避免决策失误；规范法人治理结构，规范议事规则，规避管理决策风险；杜绝违规违法行为。

五是人力资源保证。培养一支肯于吃苦、甘于奉献、充满信心、满怀激情的干部队伍。以建设一支讲党性、重人性、有血性的干部队伍为目标，以“四好”班子建设为载体，积极引进专业人才，全面启动六大产业基础知识培训，加强跨行业、复合型人才培养、开发和储备，以人为本促进企业发展。

六是稳定促进发展。加强文化融合，促进“人心”融合，引导广大干部员工致力于“做强做大蒙东能源，成长成就企业员工”的美好实践，形成合力促发展。通过发展解决问题，最大限度保证职工队伍稳定，促进公司的改革与发展。   （隋艳丽）