华电湖北分公司科学谋划发展大局

电力18讯：    
本网讯  华电湖北分公司将深入学习实践科学发展观活动与“管理创新年”活动有机结合，进一步解放思想、更新观念，积极探索创新，把深化区域体制机制改革，作为破解生产经营困局的有力举措，以改革创新精神，科学谋划区域发展大局。

有效整合区域存量资产，理顺管理体制。推进湖北区域持续有效发展，首要任务是把眼前的存量资产经营好、管理好、发展好。湖北分公司着眼于当前，加快分公司改制步伐，通过争取保持集团绝对控股权、引进战略投资者、改制内核电厂等举措，增强自身“造血”功能，有效整合区域存量资产，从一体化管控角度理顺管理体制，聚合区域的产业优势、技术优势、人才优势和管理优势，充分发挥资本的聚合功能和放大效应。

整合区域检修资源，提升检修专业化水平。结合“管理创新年”活动的深入开展，湖北分公司按照集团公司检修体制改革要坚持“符合企业总体战略方向和战略定位、最大限度地优化内部资源配置、有利于提高工作效率和效益、符合企业实际和本地区实际”的四个基本原则，于5月8日在黄石市正式组建成立了湖北华电电力工程有限公司。湖北分公司通过不断强化区域检修公司体制、机制与内部管理创新，有效整合区域检修资源，不断提升检修专业化水平，真正体现区域检修公司在集约化经营、专业化管理、市场化运作方面的改革效益。

深化用工体制改革，优化人力资源配置。湖北分公司以保证企业安全生产和员工队伍稳定为前提，以建立新体制、形成新机制、提高劳动效率和经济效益为目标，紧紧抓住科学核定、逐步分流、开发培养、有效激励四个环节，积极稳妥地推进襄樊公司和黄石公司按照定员定编组织生产工作。通过创新选人用人机制、考核评价机制、激励约束机制，进一步深化用工管理体制改革，促进人员合理流动，优化人力资源配置，提高员工队伍的整体素质，为实施华电湖北区域的发展战略提供了强有力的人力资源保障。