中电投东北公司以“标准化管理推进年”为载体扎实推进学习实践活动

电力18讯：    东北公司在深入学习实践科学发展观活动中，以“标准化管理推进年”活动为实践载体，大力开展对标创一流活动，强化内部管理,挖掘内部潜力, 着力建立“四个体系”，以标准化管理的成效作为学习实践活动的检验成果，扎实推进学习实践科学发展观活动向纵深发展。

    首先，根据集团公司的管理定位和七大管理体系，建立完善东北公司规章制度体系，共设计生产、经营、党群管理等规章制度305项。其次，采用标准的流程图图示语言描述管理过程，进行合理优化，增强内聚力，减少关联度，缩短流程跨度，降低资源占用，建立路径清晰、逻辑严谨、运转高效、管控简洁的业务流程体系。第三，确定相关指标的标杆值，建立火电、风电、供热业务的对标指标体系和相应的综合评价方案，全面深入开展对标工作。第四，根据新投产机组、设备改造和新技术推广应用情况建立运行规程、检修规程和检修文件包管理体系，进一步完善执行规程的管理机制。通过推进标准化管理体系建设，实现管理流程标准化、作业程序标准化、指标体系标准化。

    在着力建立“四个体系”的同时，公司注重将开展“标准化管理推进年”活动与解决实际问题相结合。一是把开展“标准化管理推进年”活动与强化安全生产基础工作有机结合起来。在公司系统正式启动了“安建环风险管理体系”建立工作。通过组织辽宁东方发电公司和大连泰山热电公司“安建环风险管理体系”建设试点工作，夯实全系统规范安全管理基础，提高本质化安全管理水平。

    二是把开展“标准化管理推进年”活动与生产对标管理工作相结合。拓展了生产对标的广度和深度，从单纯的指标对标上升到管理对标，针对各发电公司以及每台机组的实际特点，逐台机组编制了对标管理手册，指导生产对标工作的规范开展。通过扎实开展对标管理全面提升公司安全生产的管理水平。

    三是把开展“标准化管理推进年”活动与安全生产的标准化管理相结合。制定了各发电公司的安全生产管理制度体系目录，并组织各单位进行编制。通过建立标准化的制度体系，确保各项生产活动规范、科学、有序地开展。

    四是把开展“标准化管理推进年”活动和节能减排相结合。用科学发展观调整思路，推进公司节能减排工作的步伐。今年，组织召开了公司系统环保工作会议，着重对今年脱硫设施的治理和改造工作进行了要求和部署。目前脱硫实施的运行效果已得到明显改善。

    五是将开展“标准化管理推进年”活动与当前的春季安全大检查和机组检修相结合。加大了对机组检修的管理和控制，对C级以上检修的策划、修前准备和检修过程管理进行检查指导，并深入现场跟踪检查，通过规范化的程序和方法，确保“问题查得出，责任落得实，整改完成好”。 （张秀芬）