国电电力召开2009年生产经营工作电视电话会议

电力18讯：    5月19日，国电电力召开2009年生产经营工作电视电话会议，贯彻落实集团公司一季度经营工作会议精神，总结公司1―4月份生产经营工作，部署第二季度及全年生产经营工作。
   
    会议传达了集团公司第一季度经营工作会议精神，总结了公司今年以来的生产经营情况，深入分析了当前生产经营工作面临的形势，查找了公司系统存在的问题和不足，强调了今年公司的生产经营工作重点，并进行了全面布置。会上相关领导作了1―4月份经济活动分析报告和效能监察工作报告。宣威公司、庄河公司两家单位还分别作了典型发言，对本单位在抓住机遇抢发电量、加强掺烧降低成本、精细检修优化指标等方面取得的成果和经验进行了介绍。
   
    会议提出，2009年以来，面对国内电力市场用电需求降低、煤炭市场企稳回升的严峻经营形势，公司系统各单位紧紧围绕全年生产经营目标，坚持眼睛向内，深入挖潜，加强管理，提高效益，各项工作开局良好。当前，我国经济出现回暖迹象，但快速增长的基础尚未稳固，发电市场竞争更加激烈，电煤市场存在很大不确定性，公司所面临的经营环境和形势依然严峻。公司上下要突出重点，狠抓关键，确保完成全年生产经营任务。
  
     会议进一步明确了下一阶段生产经营工作重点。在安全生产方面，要强化管理，落实责任，确保安全生产稳定。各单位行政“一把手”作为安全生产的第一责任人，要切实履行好职责，集中精力，亲抓亲管，落实各级安全生产责任制，强化安全基础建设，把安全生产工作抓严、抓细、抓实。要高度重视煤矿、煤化工等非电力领域的安全生产，有针对性地开展工作。在项目前期方面，要认真研究形势政策，把握趋势，有保有压，积极推进项目前期工作。电源发展要突出煤电一体化和热电联产项目，突出风电和水电。煤炭开发要坚持以电带煤、以煤保电，形成配套发展、优势互补的煤炭产业发展格局。相关产业要重点发展与发电、煤炭产业紧密相关的项目。在工程建设方面，要以提高项目全生命周期盈利能力为目标，细化过程控制和监督，突出造价控制，确保工程造价低于同类项目平均水平；突出质量控制，确保机组主要技术经济指标高于同类机组平均水平。同时，继续深入开展设计优化和技术创新工作。在生产经营方面，要强化安全生产管理和生产队伍建设，杜绝责任事故，努力减少非停，提高设备可靠性。要加强发电量计划工作，积极落实月度电量计划，争取多发电量。要加强煤炭市场研究，超前预测和把握煤炭供需变化，保证燃料供应的稳定性和可靠性。同时，继续抓好供热工作。在节能减排方面，要切实做好汽轮机完善化技术改造和供热改造工作。要进一步加强经济运行管理，优化机组经济运行方式，加强对标管理，细化主要生产经济技术指标的监督考核，确保完成公司年度降耗、增效目标。抓好降低入厂入炉煤热值差和减少耗油量工作。要积极推进以粉煤灰综合利用为重点的污染物减排工作，确保生产规模和经济效益实现双突破。在绩效考核方面，要加强目标责任制绩效动态考核工作，按照“月度统计分析、季度考核兑现、年度总兑现”的要求，认真做好季度经济活动分析和绩效考核兑现工作。要规范财务管理和资金管理制度，继续加强审计制度建设，进一步加强效能监察，完善招投标管理办法。在资本运作方面，要不断加强公司资本运作工作，围绕集团的改革发展的战略思路，积极优化公司的资本构成和资产质量，提升股市形象，增强融资能力。（李海波）