华电福建公司：用价值思维理念引领企业科学发展

电力18讯：    
作者：杨艳、夏美玉、张培峰
  
思想碰撞点燃火花

调研课题219个，调研报告177篇，解放思想大讨论137场，发放调查问卷600余份，征集科学发展观感言580余条，撰写心得1329篇……学习实践活动的开展，解放思想大讨论的交流给华电福建公司带来的是新思维、新视角和新启发。

华电福建公司在理念碰撞、思想交锋、智慧对话、观点汇集的交流过程中，形成了用价值思维理念引领企业科学发展的共识：准确认识电力体制改革“厂网分开”发电企业推向市场和“社会主义市场化改革不断深化”两个“不可逆转”的发展趋势，用价值思维的理念去看待问题、解决问题。一是企业必须追求经济效益与社会效益的最大化，其中经济效益优先；二是发展必须统筹近期、中期、长期的效益，其中，长期效益为重；三是必须寻求共赢，与竞争伙伴不仅要讲竞争，更要讲合作共赢，企业和员工也要实现共赢，协调发展。

该公司紧密联系实际，积极应对金融危机冲击，充分利用福建电力发展空间，积极谋划应对公司存在的影响和制约科学发展的突出问题和职工群众关心的突出问题，抓住“快核准、抢电量、抓煤炭、保资金、促和谐”五个关键，用发展的眼光、发展的思维、发展的措施解决当前存在的突出问题，集中力量寻找发展的途径。

管理创新相得益彰

该公司领导班子注重以科学发展观统筹考虑问题，以解近忧与谋长远相结合来努力实现科学发展新突破，以“价值思维”和“管理创新”的结合促进来考量和解决公司发展过程中碰到的问题，确立了以“六个推进”为主线的管理创新活动，合理推进科学布局，提高发展质量。“价值思维”和“管理创新”相互溶合，相得益彰。

一是推进安全生产和技术管理的创新；二是推进发展思路和发展模式的创新；三是推进管理机制的创新；四是推进财务资产管理的创新；五是推进市场营销体系的创新；六是推进党建工作的创新。“六项抓手”活动的开展将夯实该公司的基础工作，在做好规模不断壮大，综合实力不断增强的同时，规范管理流程，整治薄弱环节，实现企业运转的协调高效。

科学发展“实”字为先

在深入学习实践科学发展观活动步入分析检查的关键阶段，该公司“实”字为先，广泛征集意见，做好专题民主生活会前的准备工作。该公司党组成员到基层企业一线进行调查研究，深入了解企业的实际问题、员工思想动态、广泛听取意见和建议，摸清了第一手资料；学组办下发了《关于集团公司和福建公司领导班子专题民主生活会征求意见的通知》，向公司系统广泛征求党员干部职工的意见和建议；系统各单位党委认真做好征求意见建议的组织领导工作，按照客观公正、实事求是的原则，党、政、工、团齐心协力，通过书面征求意见、设置意见箱、召开座谈会、个人谈心等形式，积极发动职工群众参与，发挥各级工、团组织的纽带作用，广泛征求对公司领导班子贯彻落实科学发展观情况的意见建议。

该公司先后发放了600余份调查问卷，与近100名基层员工进行面对面谈心交流，共收集到各种意见300余条。公司学组办及时对基层和机关本部征集到的意见和建议进行分类归纳、梳理，共涉及企业发展、企业管理、安全生产、综合产业、职工队伍建设、薪酬管理等六个方面35条意见建议；还有9条企业与职工群众关注的热点、难点问题。对这些意见和建议将按照分工负责的原则，做到边学边改，在整改落实阶段全面制定整改计划，落实整改措施，切实给予解决。