黄丹华到大唐湖南分公司调研班组建设工作

电力18讯：    作者：王建勋  

黄丹华肯定了集团公司和湖南分公司近年来的班组建设工作，认为大唐集团在班组建设上认识到位、基础扎实、成效突出；湖南分公司通过几年实践，逐步形成了体制、制度、队伍、文化“四位一体”的标杆引导型班组建设模式。

本网讯5月6日，国务院国资委副主任黄丹华到大唐湖南分公司调研班组建设工作。在座谈会上，集团公司副总经理王琳、湖南分公司总经理魏远分别向黄丹华汇报了集团公司、湖南分公司班组建设情况。

国资委群工局局长李学东、副局长郭保民、群工局工会处处长徐宇栋、办公厅秘书龚利杉，湖南省国资委主任莫德旺、省国资委办公室主任谢军等参加调研。

在听取了集团公司、湖南分公司班组建设情况的汇报后，黄丹华指出，当前深入开展学习实践活动，是中央企业应对金融危机强大的精神动力。希望大唐集团公司紧紧抓住学习实践活动这一契机，积极应对金融危机，有效防控经营风险，确保实现扭亏增盈。

黄丹华指出，班组是企业的重要基础，这次来湖南主要是通过调研中央企业单位，总结国资委6年来班组建设情况，查找需要规范和加强的地方，推进班组建设。当前班组建设已不是传统意义上的班组建设，它必须与企业战略的执行和落实，与团队文化、凝聚力、战斗力紧密结合起来。从国资委角度来说，首先要进一步引导中央企业深化对班组建设的认识。其次，要加强长效机制建设，以适应国际化、市场化的需要和中央企业核心竞争力提升的需要。第三，要培养优秀的班组长队伍。第四，要结合实际，引进现代管理理念，促使班组管理上新台阶。

王琳在汇报时指出，集团公司组建以来，认真贯彻落实国资委有关要求，全面加强班组建设，班组建设取得了显著成效。回顾集团公司组建6年多来班组建设工作的实践，我们体会到：抓好班组工作要坚持以人为本的思想，并常抓不懈；建设一支高素质的职工队伍是做好班组工作的出发点和落脚点；与时俱进、开拓创新是做好班组工作的不竭动力；加强领导是抓好班组工作的关键。

魏远汇报了湖南分公司班组建设情况。据了解，湖南分公司通过几年的实践，逐步形成了体制、制度、队伍、文化“四位一体”的标杆引导型班组建设模式。目前，标杆班组建设已被湖南省总工会在全省推广。

座谈会上，与会人员观看了集团公司和湖南分公司班组建设专题片。来自湖南分公司所属企业的7名班组长代表分别介绍了班组管理经验和体会。

集团公司思想政治工作部主任王万春，湖南分公司党组书记陈学军，湖南分公司纪检组长、工会主席钟伍叁以及来自湖南分公司所属企业的10名班组长参加了座谈会。