大唐吉林发电公司强化过程控制直击全年指标

电力18讯：    作者：瞿素萍     

　　本网讯　为顺利完成全年经营指标，实现企业快速发展，大唐吉林发电有限公司注重过程控制，加强精细化管理，及时分析和总结阶段性生产经营工作情况，根据形势变化及时调整经营策略。5月14日，该公司召开1至4月经济活动分析会，认真分析生产经营管理和经济运行中存在的问题以及主要指标完成情况，并就当前面临的经营形势提出了应对措施。

　　目前，该公司面临着严峻的经营形势，一是受用电市场的影响，发电量普遍走低；二是新投产机组较多，竞争压力增大；三是新机投产送出受阻影响机组利用小时。通过认真分析形势，该公司明确将采取多项有力措施，从7个方面加强攻坚，促进全年经济指标的完成。

　　一是加强设备治理，保证安全生产稳定局面，为增发电量打下坚实基础；二是全力推进基本建设工作，为集团公司装机容量快速增长贡献力量；三是根据企业实际，分解落实2009年下达的各项预算指标，确保完成全年工作任务；四是千方百计确保燃料供应，要依托集团化优势，加强燃料成本和质量控制；五是认真编制关停机组的工作方案，做好资产处置，确保国有资产不流失，最大限度维护企业利益；六是通过各种有效方式，发挥思想政治工作在企业经营发展中的推动作用以及监察审计工作在企业管理中的监督职能；七是加强资金管理，在金融危机蔓延的大环境下，高度关注财务风险，确保企业在持续发展的良性轨道上前行。