中电投吉电股份边查边改注重解决燃料管理“瓶颈”难题

电力18讯：    在深入学习实践科学发展观活动第二阶段以来，吉林电力股份有限公司针对公司燃料管理工作中存在的“瓶颈”问题，硬起手腕狠抓落实，取得了明显成效。目前，该公司安全生产趋于稳定，经营风险可控在控，燃料成本压降明显，各项工作齐头并进。

    该公司在学习实践活动中，始终做到了“四个贯穿”，即坚持把理论学习贯穿始终；把边学边改贯穿始终；把群众路线贯穿始终；把统筹兼顾贯彻始终。活动开展以来，公司班子成员分成6个小组先后带调研组深入所管14个基层单位，认真听取意见建议，共收集职工群众和地方党政机关的意见建议678条。找准和发现了一些制约公司科学发展的“瓶颈”问题。浑江发电公司2×300MW和二道江发电公司2×200MW共计100MW容量的新机组自投产后一直不能正常运行，2008年4台机组共计亏损4.05亿元。公司领导在深入分析原因认为：一是对新机投产后市场前景分析不足。受地方经济发展滞后的影响，四台新机组投产后即不能满负荷运行，影响了投资收益；二是设计煤种的选择存在偏差。4台新机的设计煤种均为地煤，而当地地煤不能满足供应，无法保障发电用煤需要；三是燃料采购的问题。通白地区的燃料供应全部是社会化采购，最多时地煤供应商超过100家，没有考虑区分重点供货单位与非重点供货单位，并与大供货单位建立长远协作关系；没有考虑到小供货单位的履约能力及电煤的保障要求，造成地煤供应不足，影响发电生产。为此，该公司紧紧抓住燃料管理的“牛鼻子”，硬起手腕彻底解决影响亏损的“瓶颈”问题。

    一是全面推行安全管理“一二三”管理模式，实现本质安全型企业。坚持以集团公司“标准化管理推进年”为契机，通过“推行一个体系（即职业健康安全管理体系），执行两个规范（即安全运行管理规范和安全检修管理规范），建立三个保证（即安全保证体系、安全监督体系和安全技术保证体系）”，规范安全生产管理工作，建立安全生产的长效机制，切实做好安全生产工作，实现安全生产的长治久安；二是高度重视并全力解决新机组基建遗留问题。集中人力物力，组织技术攻关，促进新机组达标投产，彻底解决基建期遗留的机组设计、设备质量及安装方面存在的问题，保证机组安全稳定、经济运行；三是推行燃料采购大客户战略。与有信誉、有资源的优质供货商建立战略协作伙伴关系，签订战略合作协议，形成稳固的燃料供应链；四是积极探索煤电联营的新路子。构筑涵盖上游煤炭资源的产业链和供应链，择机收购、或参股煤矿，或通过市场交换的方式与有煤炭资源的企业进行联营，推动煤电一体化，实现电、煤优势互补，增强盈利能力和抵御风险的能力；五是调整煤炭结构。确立了以“霍煤为主，蒙煤为基础”的燃料采购战略，确保稳定供应，切实降低成本；六是开展技术改造。做好掺烧50%霍煤的设备改造，保证锅炉燃烧稳定；七是继续实行“四统一、一共同、一分散”。即，统一组织煤源、统一管理、统一议价、统一付款，共同签订合同，分散催交催运。通过科学安排燃料采购，全力改善供煤结构，变被动为主动，一举扭转了燃料管理和供应方面的不利局面。