中电投贵州金元集团：标准化管理实现良性运作机制

电力18讯：    作为刚加入中电投集团大家庭的贵州金元集团，将尽快实施标准化管理作为实现良性运作的有效途径。按照中电投集团“标准化管理推进年”动员大会上的讲话精神，树立指标就是利益的观念，全员参与，强化管理。完善对标管理手册、落实责任，对企业在新形势下如何做好标准化管理工作进行了全面部署。
    根据《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》，积极制定《金元集团生产系统对标管理办法》。计划7月份前正式启动对标管理，成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作，三级单位成立生产运营对标管理组织机构；7月份前制定公司生产运营对标管理办法和制定公司生产运营对标实施大纲；12月份前，各单位完成一台机组的单机对标手册编制工作，建立定期分析制度、生产运营对标管理重点工作和主要措施；8-10月份确定标杆企业，建立可比指标体系。
    金元集团公司以科学发展促进促进节能减排工作，专门召开节能减排工作会议，分解目标，落实责任，先后投入资金近6亿元，加大节能技改力度和设备治理，实施重大技术改项目，力保贵州省“十一五”规划纲要提出的单位国内生产总值能耗降低20%左右的目标和二氧化硫总量削减目标提前实现。
    金元集团在全公司系统实施党群“一体化”目标管理，优化党群工作管理体系，加强基层党建、工会和团青组织建设，做到融入、创新和工作质量“三提高”，实施季度自查、党群各职能部室联合检查、量化考评和年终综合考评，不断提升党群工作在企业生产经营工作中所占份额。（胡方）